Aby zadać pytanie na Instagramie, zacznij od utworzenia opowieści, wybierz obraz tła, jeśli chcesz, i dotknij ikony naklejki w prawym górnym rogu. Przycisk naklejki na historiach na Instagramie. Następnie wybierz naklejkę z pytaniem na Instagram, która na liście naklejek nosi nazwę pytania.
Zastanawiasz się jak zadawać lepsze pytania? Zadawanie pytań jest kluczowe w komunikacji. Jednak wiele osób nie zawsze zadaje właściwe pytania, w wyniku czego nie uzyskuje właściwych informacji i traci wiele istotnych szczegółów. Na szczęście zadawanie pytań jest umiejętnością, której można się nauczyć. Aby lepiej zrozumieć otaczający nas świat i sytuację w której jesteśmy, powinniśmy zacząć od zrozumienia, czego szukamy, zacząć zadawać właściwe pytania i poszukiwać odpowiedzi, które doprowadzą nas do wartościowych odkryć. Zanim zadasz pytanie, warto jednak zastanowić się nad tym, co tak na prawdę masz nadzieję zyskać i jak możesz sformułować swoje pytanie, aby otrzymać informacje, których Ci brakuje. „Oceniaj człowieka na podstawie jego pytań, a nie jego odpowiedzi”. – Voltaire Jakie są korzyści z zadawania pytań? Potęgę zadawania pytań odkrył Sokrates, który żył w starożytnej Grecji. Od jego imienia wywodzi się metoda sokratyczna, czyli swoisty sposób prowadzenia dialogu. Zadając pytania swoim rozmówcom Sokrates dochodził do prawdy, którą jak uważał każdy nosi w sobie. Przy pomocy pytań Sokrates, uważając, że sam nic nie wie i prawdziwej wiedzy dopiero poszukuje, starał się nie tyle przekonać swoich rozmówców, lecz wskazać na błędność ich poglądów lub wydobyć z nich ukrytą wiedzę. W tym celu zadawał umiejętne i dociekliwe pytania. Zdarza się, że ludzie nie komunikują wprost swoich myśli. W tym co mówią jest wiele podtekstów, ukrytych powodów, nieśmiałych próśb, czasami prób obrony własnej pozycji i wartości. Umiejętnie zadając pytania pomagasz swojemu rozmówcy i sobie dotrzeć do prawdy i odkrycia faktycznych intencji. Pytania służą nie tylko rozpoznawaniu potrzeb, ale także sprawdzaniu naszego zrozumienia. Pomagają rozpoznać potrzeby rozmówcy, poznać jego punkty widzenia zainteresowania. Pytania pomaga uniknąć nieporozumień. Pozwalają też w razie potrzeby odzyskać utraconą przez nas inicjatywę w czasie rozmowy. Zadawanie pytań służy także podtrzymaniu rozmowy, wyraża nasze zainteresowanie treścią wypowiedzi naszego rozmówcy. Dzięki pytaniom jesteśmy w stanie mniej mówić, a więcej słuchać naszego rozmówcy. Zadawanie pytań wykorzystywane jest w coachingu. Rozmowy coachingowe w dużej mierze opierają się na umiejętnym zadawaniu pytań przez coacha. Opanowanie zadawania właściwych pytań może również pomoc w biznesie np. skierować uwagę klienta na korzyści wynikające z kupna. Pomaga rozpoznać obiekcje i zarzuty partnera negocjacyjnego. Rozpoznać punkty kluczowe w rozmowie i doprowadzić do sfinalizowania transakcji. Aby proces komunikacji był skuteczny, konieczne jest skonkretyzowanie punktu widzenia, wartości i przekonań, a do tego w dużym stopniu przydają się pytania i uzyskiwane dzięki nim odpowiedzi. Po co pytamy? Poprzez pytania: zachęcamy do udzielania informacji precyzujemy niejasne kwestie uzyskujemy potwierdzenie / zaprzeczenie informacji sprawdzamy własne hipotezy sprawdzamy wiedzę rozmówcy poznajemy przyczyny i motywy działań sprawdzamy zrozumienie wypowiedzi rozmówcy nakłaniamy do przemyśleń i refleksji przełamujemy impas w negocjacjach zbieramy informacje, które pomogą nam w podjęciu decyzji dajemy sobie czas na przemyślenie kolejnych kroków budujemy porozumienie z rozmówcą, pytania sprawiają, że nasz rozmówca czuje się bardziej słuchany Jakie są rodzaje pytań? W zależności od sytuacji i potrzeb sprawdzają się różne formy pytań. Pytania możemy podzielić na kilka rodzajów: Pytania otwarte Zachęcają do ujawniania szczegółów, zmuszają do myślenia, pomagają rozwijać temat oraz podtrzymują zainteresowanie rozmówcy tym, co mówisz. Świetnie sprawdzają się do rozpoznawania potrzeb. Pytania otwarte zaczynają się od słów: „jak..”, „dlaczego…”, „kiedy…”, „gdzie”, „w jaki sposób…”, „proszę powiedzieć…” Możesz zwiększyć skuteczność pytań otwartych, używając rzeczowników zamieszczonych w pytaniu w liczbie mnogiej. Pytanie: Jaki jest powód podjęcia takiej decyzji? Zadając w ten sposób pytanie uzyskasz mniej informacji niż pytając: Jakie były powody podjęcia takiej decyzji? Pytania zamknięte W przeciwieństwie do pytań otwartych, na które nie da się odpowiedzieć jednym słowem, odpowiedź na pytania zamknięte można ograniczyć do zaledwie jednego słowa. Na pytania zamknięte rozmówca odpowiada, przeważnie „tak” lub „nie”. Pytania zamknięte zaczynają się od słowa: „Czy…” Pytania zamknięte mogą nam pomagać w sprawdzaniu naszego zrozumienia, gdy chcemy coś potwierdzić. Możesz również stawiać pytania zamknięte, gdy chcesz umówić się na spotkanie lub chcesz załatwić rutynową sprawę: Czy odpowiada Pani czwartek o Pytania te możesz stosować również, gdy chcesz swojego rozmówcę do czegoś zobowiązać albo w celu przyspieszenia decyzji np.: Czy można zatem przyjąć, że doślesz mi ten raport w poniedziałek? Pytania przeciwstawne Podobnie jak pytania otwarte również i te należą do najskuteczniejszych przy zbieraniu informacji. Ujawniają masę informacji i danych o rozmówcy, czy potencjalnym kliencie. Tworzy się je przez dodanie do pytania otwartego przeciwstawienia np. Które fragmenty tego planu przyniosą Pana zdaniem efekty, a które nie zdadzą egzaminu?; Jakie zalety widzisz w tej propozycji, a co Twoim zdaniem należałoby w niej zmienić? Pytania odbijające Prowadzący rozmowę potrafi za pomocą takiego pytania „odwrócić” negatywne wypowiedzi rozmówcy np. – Pana ceny są jednak dla mnie za wysokie! – Tak Pan sądzi……, a gdyby te koszty zamortyzowały się w określonym czasie dzięki oszczędnościom na kosztach produkcji, to czy zgodziłby się Pan? Pytania sugerujące Ten rodzaj pytań stosuje się wówczas, gdy jesteś pewien, że odpowiedź potwierdzi Twoje założenie, koncepcję. Ten rodzaj pytań powinno stosować się z dużą ostrożnością, ponieważ wywiera się nimi nacisk na rozmówce, co może być niebezpieczne. Pytania sugerujące zawierają sformułowania, na które musi on odpowiedzieć: „tak” lub „nie” np. Z pewnością także jesteś zdania, że analiza wykonalności powinna być zrobiona rzetelnie, a to musi nieść za sobą nakład finansowy i czasowy?; Czy Ty też reprezentujesz pogląd, że….? Pytania kontrolne Przykład: Co Pan o tym sądzi? Czy wolno mi przyjąć, że Pani uwagi dotyczące gwarancji zostały wyjaśnione? Pytania izolujące Przykład: Czy to jest Pana jedyny problem?; Przy założeniu, że niniejszy punkt został wyjaśniony, czy byłby Pan…? Jeżeli teraz wyjaśnimy ten punkt, to czy możemy uznać sprawę za uzgodnioną? Czy wolno mi wyjść z tego, że Twoja decyzja zależy jedynie od kwestii oceny prawnej? Pytania odraczające Przykład: Zanotuję sobie pokrótce to pytanie, czy wolno mi odłożyć je na potem? ; Czy byłoby w porządku, gdybym Twoje pytanie w tym momencie nieco odsunął w czasie?Problem jako taki bardzo mnie interesuje. Czy możemy do tego pytania powrócić jeszcze raz, ale dokładniej? Pytania bumerangi Przykład: Czy Pan rzeczywiście jest zdania, że…? Jak Pan do tego doszedł? Pytania na zwłokę Przykład: Bardzo mi przykro, ale niezupełnie zrozumiałem, co Pan przed chwila powiedział. Czy zechciałby Pan powrócić do tej sprawy jeszcze raz za chwilę? Jak chcesz coś wiedzieć to pytaj, nie zakładaj, że na wszystko znasz odpowiedź, bo któregoś dnia się zawiedziesz. Kilka wskazówek – jak lepiej zadawać pytania #1 Bądź gotów zadawać pytania Wiele osób nie chce zadawać pytań, ponieważ obawiają się, że będą wyglądać na niedoinformowanych. Jeśli jednak poprosisz o wyjaśnienie lub doprecyzowanie, to tylko pogłębi Twoje zrozumienie danego zagadnienia. Pomyśl o dobrych pytaniach jako narzędziu służącym do lepszego zrozumienia otaczającego Cię świata. Jeśli masz kłopot z zadawaniem ludziom pytań w rozmowie, rozważ zrobienie tego za pomocą bezosobowego formatu, takiego jak e-mail. Jeśli w rozmowie uczestniczy kilka osób i masz wątpliwości, czy możesz zadać pytanie na forum ogólnym, możesz poczekać chwilę i zadań danej osobie pytanie w „cztery oczy” kiedy będzie ku temu najbliższa okazja. Zadawanie właściwych pytań we właściwym czasie jest cechą silnych przywódców. #2 Miej jasny cel – po co pytasz Zanim postawisz pytanie, zastanów się, co masz nadzieję zyskać, pytając. Czy gromadzisz informacje, aby podjąć krytyczną decyzję, a może szukasz informacji zwrotnej na temat czegoś, co zrobiłeś? Dokładne myślenie o tym, co chcesz osiągnąć, pomoże Ci skonkretyzować pytanie, co z kolei pozwoli uzyskać bardziej satysfakcjonującą odpowiedź. Musisz zdecydować, jaki jest zamierzony cel Twojego pytania. Co otrzymana odpowiedź pomoże Ci tak naprawdę osiągnąć? Im więcej wiesz o tym, czego potrzebujesz, tym bardziej inteligentne będą Twoje pytania. Zadaj sobie pytanie: „Czego mam nadzieję dowiedzieć się, zadając to pytanie?” Pomoże Ci to w skuteczniejszym sformułowaniu pytania. Wyjaśnij rozmówcy dlaczego pytasz Jeśli to pomoże, a sytuacja na to pozwala, powinieneś rozważyć wyjaśnienie swojemu rozmówcy, dlaczego pytasz lub jaki jest Twój ostateczny cel. Może to pomóc w uniknięciu nieporozumień, a także pomoże osobie, którą prosisz, udzielić Ci lepszej odpowiedzi i przekazać informacje, o których nawet nie wiedziałeś, że ich potrzebujesz. #3 Zadawaj istotne i stosowne pytania Może się zdarzyć, że lepiej nie zadawać pytania i zachować je dla siebie. Być może Twoje pytanie może wywołać niepotrzebne zamieszanie lub kogoś obrazić, albo odpowiedzi możesz udzielić sobie samemu za pomocą właściwych wskazówek kontekstowych. Zastanów się uważnie i pomyśl, co, jeśli w ogóle, Twoje pytanie wniesie do rozmowy. Czy jest w ogóle sens je zadawać? Nadmiarowe lub oczywiste pytania mogą odciągnąć uwagę od meritum dyskusji lub sprawiać wrażenie, że nie zwracasz uwagi co się dzieje i nie słuchasz co ktoś do Ciebie mówi. Jeśli pytanie, które masz zamiar zadać, jest z gatunku takich, na które sam nie miałbyś ochoty odpowiedzieć, może lepiej w ogóle go nie zadawać. #4 Zadawaj pytania właściwej osobie Ważnym elementem zadawania pytań jest upewnienie się, że pytasz właściwą osobę. Nie wszyscy mają takie same doświadczenia, odczucia lub wiedzę. Jeśli chcesz, aby odpowiedź, którą otrzymasz, była dla Ciebie przydatna, musi pochodzić z autorytatywnego źródła. Zaadresuj swoje pytanie do kogoś, kto Twoim zdaniem może zaoferować Ci spostrzeżenia, których szukasz lub do kogoś kto ma bezpośredni kontakt z tematem, o który pytasz. Dla przykładu nie pytałbyś mechanika samochodowego o poradę lekarską i vice versa. Kierując swoje pytania do właściwych osób, możesz przyczynić się do wzbogacenia dyskusji dla obu stron. #5 Zadawaj pytania tak szybko, jak to możliwe Zazwyczaj najlepiej jest zadać pytanie, gdy jest ono wciąż świeże i dopiero co pojawiło się w Twojej głowie. W ten sposób nie zapomnisz o co chcesz spytać lub nie będziesz czuł się zawstydzony próbując zadać to pytanie w późniejszym czasie. Będziesz mieć również szansę wyjaśnienia kluczowych informacji od razu w danym momencie, zanim przejdziesz do innych aspektów i spraw. W zależności od sytuacji, w większości przypadków możesz po prostu podnieść rękę lub poczekać na przerwę w rozmowie, aby wypowiedzieć swoje pytanie. Jeśli nie jesteś w stanie zadać pytania natychmiast, zanotuj je, abyś mógł to zrobić, gdy tylko pojawi się taka możliwość, dzięki temu nie umknie ono Twojej uwadze i go nie zapomnisz. #6 Bądź konkretny i starannie formułuj swoje pytania Idealnie Twoje pytanie powinno być sformułowane w taki sposób, aby wskazywało na brakujące informacje. Na przykład, być może wiesz, co to jest, ale nie wiesz jak to działa lub dlaczego coś jest ważne. Sposób w jaki wypowiesz pytanie, może określić rodzaj otrzymywanej odpowiedzi. Zanim zapytasz, pomyśl o tym, co już wiesz o tym temacie, a czego nie wiesz. Czy masz dużo informacji i potrzebujesz tylko drobnych szczegółów? Czy nie wiesz prawie nic? Im więcej masz informacji na dany temat, tym bardziej inteligentne i trafne mogą być Twoje pytania. Trzymaj się z dala od skomplikowanego żargonu lub nazbyt technicznych terminów. Staraj się mówić w sposób, który każdy może zrozumieć. Im prostszy język tym lepiej. Mów głośno i wyraźnie, z dużą pewnością siebie w głosie. Jeśli komuś zadajesz pytanie rób to w sposób grzeczny i uprzejmy. Zadając pytanie bądź konkretny. Ogólnie rzecz biorąc, najlepiej trzymać się krótkich zdań. Nie używaj więcej słów, niż jest to bezwzględnie potrzebne, aby wyartykułować swoje pytanie. Jeśli będzie za bardzo się rozwodził i dodawał do pytania masę nieistotnych szczegółów Twój rozmówca może nie zrozumieć o co tak na prawdę Ci chodzi. Dodatkowe informacje mogą rozpraszać uwagę i mogą spowodować, że uzyskasz odpowiedź na zupełnie inne pytanie, które chciałeś zadać, jeśli osoba, którą prosisz, źle zrozumie Twój cel. Ze względu na jasność każde pytanie powinno sprowadzać się do jednego głównego tematu lub idei. Jeśli chcesz dotknąć wielu różnych aspektów, zrób to w kolejnym pytaniu. Zadawanie pytań w różnych sytuacjach Pytanie o konkretne informacje Kiedy jest coś, co musisz wiedzieć, pytanie bezpośrednio i wprost jest często najlepszym sposobem, aby się tego dowiedzieć. Twoje pytanie może być tak proste, jak: „O której godzinie odchodzi pociąg do Krakowa?”; „Która jest godzina?” lub tak skomplikowane, jak „Jak powstaje lodowiec?”, jednak bez względu na trudność zagadnienia, o które pytasz lepiej jest, gdy zapytasz i uzyskasz odpowiedź. Możliwie szybkie uzyskanie właściwej odpowiedzi będzie najbardziej przydatne w sytuacjach, w których zdolność do realizacji danego przedsięwzięcia i odniesienia sukcesu zależy w dużym stopniu od posiadania informacji i wszystkich faktów. Dla przykład podczas nauki do egzamin lub w celu uzyskania wskazówek i określenia kierunku działań. Wyrobienie w sobie nawyku zadawania przemyślanych pytań każdego dnia jest jednym z pierwszych kroków, aby wzbogacać swoją wiedzę i stać się osobą, która uczy się i rozwija przez całe życie. Poznanie czyjeś opinii lub myśli Czasami nasze najbardziej innowacyjne pomysły są wynikiem obserwacji innych ludzi. Kiedy tylko możesz, zachęcaj innych zadając pytanie do przedstawienia ich zdania co do konkretnego problemu lub sytuacji. Zapytanie kogoś, co sądzi, jak się z tym czuje, co uważa na dany temat, pozwala pytanemu podzielić się swoją unikalną perspektywą, która może zwrócić Twoją uwagę, na coś czego wcześniej nie rozważałeś i nie brałeś pod uwagę. Zadawanie pytań, które włączają i angażują ludzi wokół Ciebie i które zmuszają do myślenia, pomagają w budowaniu poczucia koleżeństwa, dobrej współpracy. Mają również pozytywny wpływ na relacje, ponieważ pokazują, że dbasz o to, co druga osoba ma do powiedzenia. Mogą też prowadzić do kreatywnych oraz innowacyjnych okryć. Kiedy zadawać pytania otwarte, a kiedy zamknięte? W zależności od sytuacji zadawaj pytania otwarte lub zamknięte. Jeśli potrzebujesz konkretnej odpowiedzi skorzystaj z pytań zamkniętych. Kiedy potrzebujesz jak najwięcej informacji, użyj pytań otwartych. Unikaj wpływania na słuchacza swoimi własnymi osądami. Zamiast pytać: „Czyż Pan X nie jest świetnym kandydatem na to stanowisku?”, Spróbuj bardziej neutralnie: „Co sądzisz o kandydaturze Pana X?” Pytania otwarte niosą w sobie dużą wartość. Gdy zadasz pytanie zamknięte „tak” lub „nie”, najczęściej uzyskasz niekompletne informacje. Otwarte pytania są przydatne do wywoływania głębokich dyskusji, które mogą prowadzić do przełomowych odkryć. Podczas gdy pytanie „Czy podoba Ci się się ta wystawa?”, zaprasza do prostej zero-jedynkowej odpowiedzi „tak” lub „nie”, „Co sądzisz o tej wystawie?” zachęca słuchacza do swobodnego rozwijania swoich odczuć i wrażeń. Otwarte zadawanie pytań sprawia, że słuchacze wyciągają własne wnioski, zamiast kierować się ku zamkniętej i często z góry narzuconej, konwencjonalnej odpowiedzi. Jeśli masz wybór i faktycznie nie potrzebujesz, krótkiej, zwięzłej i konkretnej odpowiedzi stosuj pytania otwarte. #7 Słuchaj uważnie odpowiedzi Jedną z gorszych rzeczy, jako można zrobić to zadanie komuś pytania, a później nie słuchanie uważnie odpowiedzi. Kiedy otrzymujesz odpowiedź, szanuj i skupiaj się na tym, co osoba, którą pytasz do Ciebie mówi. Nie przerywaj jej w trakcie odpowiedzi. Pozwól jej zakończyć wyjaśnianie, zanim przedstawisz swoje argumenty za lub przeciw, albo zadasz kolejne powiązane pytanie. Niepewność, którą czasem czujesz w trakcie słuchania odpowiedzi, najprawdopodobniej zostanie wyjaśniona, gdy wysłuchasz do końca. Gdyby tak się nie stało, zawsze możesz dopytać. Utrzymuj kontakt wzrokowy, potakuj głową lub też możesz skorzystać z tzw. paralingistyk np. „aha”, och”, „aa”, „hmm”, aby osoba wiedziała, że słuchasz. Możesz też ewentualnie powtarzać bardzo krótkie fragmenty wypowiedzi Twojego rozmówcy. Wszystko to po to, aby utrzymać dobry kontakt z rozmówcą. Gdy słuchasz odpowiedzi, nie jest to dobry czas na wtrącanie swoich wątpliwości czy opinii. W końcu chodziło Ci o to, aby dowiedzieć się czegoś, czego jeszcze nie wiedziałeś. #8 Dopytuj i zadawaj dalsze pytania Odpowiedź, którą otrzymasz, może prowadzić do dalszych pytań lub może wskazywać na nowe informacje. Po otrzymaniu odpowiedzi na Twoje początkowe pytania możesz pogłębić temat i dopytać o szczegóły, aby uzyskać jeszcze pełniejszy obraz i zrozumienie tego o co pytasz. W razie potrzeby daj swojemu rozmówcy szansę na dokładniejsze wyjaśnienie jego punktu widzenia lub jeżeli taka jest Twoja intencja przekieruj dyskusję od omawiania faktów na wymyślanie praktycznych rozwiązań. Może być korzystne podejście do omawianego tematu z różnych punktów widzenia. Jeśli Twoje pierwsze pytanie brzmiało: „Jaka jest największa przeszkoda stojąca przed tym projektem?”, Następnym może być: „Jak możemy szybko i skutecznie rozwiązać ten problem?” Zawężaj kolejne pytania – zacznij od bardziej ogólnego pytania na dany temat, a następnie przechodź do bardziej szczegółowych pytań. Podumowując: Nie bój się zadawać pytań, kiedy się pojawią – im więcej zadasz, tym więcej się dowiesz i nauczysz. Bądź gotowy by przyjmować odpowiedzi z otwartym umysłem. Jeśli jesteś uparty lub traktujesz odpowiedź z brakiem zainteresowania, nie odniesiesz korzyści z tego, co usłyszysz. Zapoznaj się z typowymi rodzajami pytań i użyj tego, który jest najbardziej odpowiedni dla danej sytuacji („kto”, „co”, „kiedy”, „gdzie”, „dlaczego” i „jak” – to podstawowe zwroty, których będziesz używał) Zadając pytanie możesz założyć, że wiesz mniej niż w rzeczywistości wiesz. Czasem, gdy usłysz czyjąś odpowiedź możesz dowiedzieć się, rzeczy których w ogóle nie byłeś świadomy Staraj się być tak konkretny, jak tylko możesz i używaj prostego języka. Kiedy zadajesz pytania, upewnij się, że umieściłeś je w odpowiednim kontekście. Zadając pytanie bądź miły, uprzejmy i pewny siebie. Nie zadawaj pytań w agresywny sposób. Jeśli zadajesz pytanie tylko po to, aby udowodnić drugiej osobie, że masz rację, a ona jest w błędzie to nie przynosi to większej wartości. Pytaj, gdy jesteś naprawdę zainteresowany odpowiedzią, w przeciwnym razie otrzymasz obronną i mniej pomocną odpowiedź. Unikaj zadawania pytań, które mogą być interpretowane jako niegrzeczne lub obraźliwe. To może zrazić do Ciebie słuchacza, co tylko zmniejszy Twoje szanse na dobrą relację i osiągnięcie wzajemnego zrozumienia. Jeśli zauważysz, że osoba, która Ci odpowiada zaczyna czuć się niekomfortowo, z powodu Twojego pytania nie naciskaj. O ile nie jesteś dziennikarzem, prawnikiem na rozprawie, naciskanie na rozmówcę, aby Ci odpowiedział nie jest w większości sytuacji dobrą taktyką. Nawet jeśli próbujesz uzyskać informacje w interesie publicznym, musisz zdać sobie sprawę, że bardziej inteligentne i delikatne podejście może być konieczne, aby uzyskać prawdziwe odpowiedzi. Trafiaj w sedno. Ważne jest, aby zadać pytanie w sposób inteligentny, aby mieć na początek tyle informacji ile to możliwe, wiedzieć trochę o czym mówisz i nie zadawać „głupich pytań”. Ogólnie nie ma czegoś takiego jak „głupie pytanie”, jednak jeśli pytasz o coś na co mógłbyś sobie samemu odpowiedzieć lub znaleźć szybko informacje w internecie, to zastanów się czy warto zabierać komuś czas zadając to pytanie. Zanim zadasz pytanie pomyśl czy sam nie jesteś w stanie na nie odpowiedzieć. Jeśli chcesz w pełni skorzystać z udzielonej odpowiedzi, powinieneś wysłuchać do końca, co dana osoba ma do powiedzenia. Interweniuj tylko wtedy, gdy wyraźnie ktoś źle zrozumiał ważną informację i zrób to grzecznie. Najlepiej nie przerywaj i zaczekaj, aż skończy odpowiedź. Przemyśl wszystkie informacje, które uzyskałeś. Zastanów się, w jaki sposób odpowiedź dotyczy Twojego problemu i czy wszystkie Twoje wątpliwości zostały rozwiązane. W razie potrzeby dopytaj. Zadawanie kolejnych pytań będzie również pokazywać osobie, którą prosisz o odpowiedz, że naprawdę przetwarzasz i doceniasz informacje, które Ci przekazuje. Nie poprzestawaj pytać. Bądź głodny wiedzy i odkrywaj świat! Czasami najtrudniej jest zadać najprostsze pytania Po prostu pytaj! Najważniejszą częścią zadawania pytań jest po prostu zapytać! Nie powinieneś się wstydzić, prosząc o pomoc czy informację. Zadawanie pytań jest tym, co naprawdę mądrzy ludzie robią! Jeśli chcesz zwiększyć swoją skuteczność komunikacji poznaj 10 najlepszych książek na temat komunikacji, które powinieneś przeczytać A Ty jakie masz sposoby na lepsze zadawanie pytań? Podziel się swoimi pomysłami w komentarzu.
Jakie pytania można zadać piosenkarce? Przynajmniej od 10 do 20 pytań. Bardzo pilne ! Potrzebuje od zaraz! To pytanie ma już najlepszą odpowiedź, jeśli znasz lepszą możesz ją dodać. 1 ocena Najlepsza odp: 100%. 0. 0. odpowiedział (a) 20.12.2010 o 19:10: Wszyscy chcieliby móc zadawać zabawne pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Czemu? Dlatego każdy chce móc przeprowadzić wywiad tak przyjemnie ponieważ ma charakter jednak tak wielu ludzi ma trudności z połączeniem pytań podczas rozmowy muszę poprosić o właściwe informacje na temat potencjalnego zatrudnienia i zabawnych pytań, które chcą zadać na tematy, które naprawdę ich jest taka, że są zabawne pytania, które są zabawne dla rozmówców, świetne rozpoczęcie rozmowy i nadal przejdź do sedna tego, co musisz wiedzieć podjąć decyzję o zatrudnieniu. W tym wywiadzie zorganizowaliśmy wszystkie pytania, które są zabawne, interesujące i pouczające. Wszystko co musisz zrobić, to wybierz te, które najlepiej sprawdzają się podczas rozmowy kwalifikacyjnej i najlepszych śmiesznych pytań do wywiaduWybierając śmieszne pytania do rozmowy kwalifikacyjnej, chcesz się upewnić na końcu pytania wyraźnie się śmiejesz. Dlatego zebraliśmy te pewne pytania, w których pytanie i odpowiedź z pewnością rozjaśnią nastrój i rozśmieszą uśmiechy. Oto 5 najlepszych śmiesznych pytań do wywiadu:1. Dlaczego włazy są okrągłe?Nigdy o tym nie myśleli, ale tak… dlaczego?2. Gdybyś był drzewem, jakim byłbyś drzewem i dlaczego?Głupie, jasne, ale na to pytanie można uzyskać naprawdę twórcze Gdybyś był marką, jakie byłoby twoje motto?Czy mogą nadać mankietowi sprytną linię?4. Czy wolisz walczyć z jednym gołębiem wielkości słonia lub 50 słoniami wielkości gołębia?Te małe kły, człowieku, bolą. 5. Co byś zrobił, gdybyś znalazł pingwina w zamrażarce?Niech myślą na nogach… o najgłupszej rzeczy, jaką można sobie zabawnych pytań do wywiaduByć może najbardziej użytecznym momentem na zastosowanie śmiesznych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej jest moment, w którym próbujesz znaleźć coś bardziej osobistego. Korzystając ze śmiesznych pytań, możesz uspokoić rozmówcę dla lepszej - i bardziej uczciwej - 7 zabawnych pytań dotyczących wywiadów:6. Czy raczej zawsze mówisz wszystko, co masz na myśli, czy nigdy więcej nie mówisz?Zabawne, ale tak naprawdę podchodzi do ich stylu Jaki jest twój najbardziej niezwykły talent?Otrzymasz kilka naprawdę interesujących odpowiedzi na to O czym nigdy bym nie zgadł?Dostań się do rzeczy pod powierzchnią… lub Jaki jest dziś najbardziej bezużyteczny produkt?Jeśli przeprowadzają wywiady dotyczące sprzedaży lub marketingu, poproś ich, aby ci to Gdybyś został reinkarnowany jako sławny punkt orientacyjny, co by to było?To dziwne pytanie, ale zobaczysz, jak mogą być Gdybyś spotkał dżina, który zaoferował ci trzy życzenia, czego byś sobie życzył?Nie mogą mieć „więcej życzeń”!12. Jaka cecha osobowości wpędziła cię w największe kłopoty?Zabawne tutaj, ale warto wiedzieć później, jeśli je zabawne, ale osobiste pytania do wywiaduUzyskiwanie osobistych jest niezbędną, ale trudną częścią wywiadu. Niektóre osoby naprawdę mają trudności z otwarciem się w otoczeniu wywiadu. Aby temu zaradzić, spraw, by te osobiste pytania były zabawne. Nagle ludzie zacznij dzielić się, gdy tylko się 4 śmieszne, ale osobiste pytania do rozmowy kwalifikacyjnej:13. Ile misek płatków jesz każdego dnia i dlaczego nie jesz więcej?Wąchasz fanatyków zbóż i fobów zbożowych od samego Ile kanapek zjadłeś z podłogi?Nie ufaj nikomu, kto odpowie Jak gwałtownie musisz zwalczyć chęć krzyczenia, gdy słyszysz nadjeżdżającą ciężarówkę z lodami?Dowiedz się, czy ich wewnętrzne dziecko wciąż żyje i jest Jak długo czekasz po skończeniu pierwszego talerza jedzenia, zanim zdobędziesz drugi talerz jedzenia?Kwestia elegancji, głodu i konkurencji - wszystko w zabawnych pytań do menedżerówZnalezienie odpowiedniego menedżera może być o wiele trudniejsze niż obsadzenie innych stanowisk. Menedżer musi być w stanie zrobić tyle, że trudno to wiedzieć kto ma właściwy sposób myślenia i odpowiednie ten problem w najbardziej zabawny sposób ale używając tych pytań do menedżerów, którzy są absolutnie 5 śmiesznych pytań do menedżerów:17. Czy życie Cię fascynuje?Menedżer musi być ciekawy i zainwestowany. To pozwala wiedzieć, czy mają te Zarządzasz 20 osobami, zorganizuj je, aby dowiedzieć się, ile rowerów sprzedano w Twojej okolicy w zeszłym sposób na sprawdzenie, jak dobrze sobie radzą w Czy wolałbyś mieć starszego pracownika czy młodego?Każda odpowiedź jest w porządku, chodzi o ich Co się stanie, jeśli ktoś poprosi Cię o „podwójne” wynagrodzenie, które oferujemy?Sprawdź, jak uczciwi są i jak bardzo próbują cię Jaka jest jedyna rzecz, którą uważasz za prawdę, że robi to niewielu innych?Może być osobisty, może być głęboki - może być zabawny - ale zawsze będzie prawdziwy wgląd w to, jak postrzegają śmieszne pytania do rozmowy telefonicznejRozmowy telefoniczne są zawsze trudne. Nie widzisz odpowiedzi tej osoby, która ogranicza to, jak naprawdę możesz ich poznać. Nie możesz ich tak łatwo dlatego tak naprawdę musisz polegać na rozmowach telefonicznych są również śmieszne pytania do rozmowy kwalifikacyjnej. Gdy będą się uśmiechać, możesz zebrać więcej informacji na ich temat i rozluźnić 3 śmieszne pytania do rozmowy telefonicznej:22. Jak rozwiązałbyś problemy, gdybyś był z Marsa?Dodajesz zabawną komplikację, która pozwala im pokazać swoje umiejętności rozwiązywania Co jest najgorsze w ludzkości?Zobacz, jak są spostrzegawczy, cyniczni, zabawni i troskliwi - wszystko w jednym Jak sprzedałbyś lody na Antarktydzie?Jeśli potrzebujesz ich do sprzedaży, dzięki temu dowiesz się, jak naturalnie są zabawnych, ale hipotetycznych pytań do wywiaduPiękno hipotetycznych pytań polega na tym, że pozwalają ci stworzyć scenariusz, w którym rozmówca musi rozwiązać problem pochwal się, jak dobrze rozumieją nadchodzącą sprawiania, by Twoje hipotetyczne pytania były zabawne, polega na tym, że możesz to wszystko odkryć, wszyscy się 7 śmiesznych, ale hipotetycznych pytań do wywiadu:25. 25 koni wyścigowych, bez stopera. 5 utworów. Sprawdź trzy najlepsze najszybsze konie w najmniejszej liczbie giętarki umysłu, która pozwala im rozwiązać złożony problem w czasie Gdybyś był dostawcą pizzy, jak byś skorzystał z nożyczek?Pozwól im się pochwalić kreatywnością… może przed zamówieniem plastra?27. Jak byś znalazł słowa, które stały się nieaktualne w języku angielskim między XVI a XVII wiekiem? Możesz użyć są zaradni, nawet jeśli znajdują się w obszarze, którego nie znają dobrze?28. Jeśli wybierzesz między pięćdziesięcioma latami bycia niesamowicie szczęśliwym lub życiem wiecznym i nieszczęściem, co byś wybrał?Chodzi o to, w jaki sposób uzasadniają wybór i jakie priorytety z tego Gdybyś mógł nauczyć się jednej umiejętności na świecie bez próbowania (np. Styl uczenia się macierzy), co byś wybrał?Język? Sport? Umiejętność społeczna? Na czym im zależy, ale z czym się zmagają?30. Straciłeś fortunę, wszyscy zwracają się przeciwko tobie. Udaje ci się zdobyć 1000 $, co zrobisz, aby znów pracować nad tworzeniem bogactwa?Po tym pytaniu dowiesz się, czy jest to ktoś, w kogo powinieneś zainwestować swoje zaufanie i zabawnych, ale interesujących pytań do wywiaduBądźmy szczerzy, potrzeba wielu pytań do rozmowy kwalifikacyjnej… Ale także niesamowicie nudny. Nudzą się dla ciebie i osoby, która na nie wiadomość jest taka, że nie musisz ich pytać. Zamiast tego możesz zadawać ciekawe pytania podczas rozmowy, które prowadzą do interesujących tematów rozmowy mówi więcej o rozmówcy niż standardowe pytania wywołujące 6 zabawnych, ale interesujących pytań do wywiadu:31. Dano ci słonia. Nie możesz go rozdawać ani sprzedawać. Co chcesz z tym zrobić?Jak najlepiej wykorzystać trudny moment?32. Kończymy wywiad, a ty wychodzisz z biura i znajdujesz los na loterię, który kończy się wygraną 10 milionów dolarów. Co byś zrobił?Nie ufaj im, gdy mówią, że będą w pracy w Jak oceniasz swoją pamięć?Szansa na samodzielną analizę, a także dzielenie się mocną lub słabą O czym myślisz, gdy jesteś sam w samochodzie?Odpowiedź pokazuje, jak troskliwi Powiedz, że nie żyjesz - jak myślisz, co pochlebność powiedziałaby o tobie?Za kogo się uważają? Czy to widzisz?36. Jeśli widziałeś, jak ktoś kradnie ćwierć. Zgłosiłbyś to?Jak bardzo trzymają się zasad?5 zabawnych i bardzo zabawnych pytań do wywiaduNie chcesz, aby twoje wywiady były ciche i nudne, ale nie chcesz też, żeby chodziło o śmiech. Chcesz, żeby były zabawne i pouczające. Zadawaj zabawne pytania podczas wywiadu, dzięki którym śmiech jest czymś więcej niż tylko przyjemnością: jest to 5 zabawnych i bardzo zabawnych pytań do wywiadu:37. Masz 8 groszy, 7 waży tyle samo, jeden waży mniej. Masz również skalę sędziego. Znajdź ten, który waży mniej niż 3 czy praca nad tym jest dla nich równie przyjemna, jak dla Jak sprzedałbyś mi ajerkoniaka na Florydzie w lecie?Boże Narodzenie w podmokłym, spoconym lipcu?39. Pokój, biurko i samochód - które najpierw czyścisz?Dowiedz się, jak są uporządkowane i gdzie są ich Ile różnych sposobów można uzyskać wodę z jeziora u podnóża góry aż do szczytu góry?Szansa na pokazanie, jak elastyczni mogą być przy Gdybyś mógł mieć bezpłatną, nieograniczoną obsługę przez pięć lat od wyjątkowo dobrego kucharza, szofera lub masażysty, co byś wybrał?Chodzi o to, co ich zabawnych pytań do wywiadu z lodołamaczemThe najtrudniejsza część wywiadu to pytanie na samym szczycie. Ustawienie odpowiedniego tonu określa, czy będzie to udany wywiad. Dlatego zawsze wybieraj zabawny, skoncentrowany ton, zadając pytania dotyczące przełamywania lodów, które są również świetnymi zabawnymi pytaniami do rozmowy razu się dowiedzą czego się 6 zabawnych pytań do wywiadu z lodołamaczem:42. Gdybym dał ci 40 000 $ na założenie firmy, co byś zaczął?Mogą zademonstrować swojego wewnętrznego przedsiębiorcę za pomocą pierwszego Gdybyś miał 2000 $, jak podwoiłbyś go w ciągu 24 godzin?Czy są hazardzistami i podejmują ryzyko, czy są ostrożni i strategiczni?44. Jaka byłaby Twoja wymarzona firma?To sprytny sposób, aby dowiedzieć się, czego potrzebują od ciebie w tej Jaki jest twój najbardziej szalony plan dla wymarzonej pracy?Czy są wystarczająco ryzykowni, aby mieć szalony plan?46. Gdybyś miał maszynę czasu, cofnąłbyś się w czasie lub w przyszłość?Dowiesz się, czy są myślicielami do przodu, czy do Czy jesteś osobą poranną czy nocną?Prawdopodobnie ważne, w zależności od zmiany potrzebujesz ich do zabawnych, ale unikalnych pytań do wywiaduJeśli byłeś w pięciu wywiadach w swoim życiu, to prawie tak, jakbyś był dla nich wszystkich. Ludzie wydają się zawsze zadawać te same się, zadając unikalne pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, które mogą ich rozśmieszyć. Będą chcieli z tobą współpracować tylko dlatego, że jesteś inny… A otrzymasz bardziej autentyczne 6 zabawnych, ale unikalnych pytań do wywiadu:48. Jaki był ostatni prezent, który komuś dałeś?Jeśli pamiętają, pokazuje, jak ważne jest dawanie w ich Gdybyś był cegłą w ścianie, którą byś był i dlaczego?Zupełnie nieoczekiwany, ale pokazuje, czy lubią się wyróżniać, jak odpowiedzialność, czy też chcą się Gdybyś musiał nosić jeden zestaw ubrań do końca życia, co byś nosił?Lepiej jest garnitur lub sukienkę, jeśli jest to Z jaką fikcyjną postacią identyfikujesz się najbardziej? Dlaczego oniSprawdzasz, czy są dobrze czytane i czy potrafią połączyć się z tym, co Jeśli mógłbyś pojechać do dowolnego kraju (w którym jeszcze nie byłeś), gdzie byś pojechał i dlaczego?Wykorzystaj ich ducha przygód i dowiedz się, co ich interesuje w Opisz cel tej pracy komuś z innej testujesz te cenne umiejętności zabawnych, ale dziwnych pytań do wywiaduJeden z najlepszym sposobem na zabawę jest po prostu dziwne. Dziwne pytania podczas wywiadu uderzyły w rozmówcę w naprawdę nieoczekiwany sposób. Nie spodziewali się pytania, więc muszą udzielić uczciwej, bezpośredniej odpowiedzi. To może być zabawne, ale zawsze 5 zabawnych, ale dziwnych pytań do wywiadu:54. Zaprojektuj stojak na przyprawy dla przypadku pozycji kreatywnych informuje to, czy masz odpowiednią pozycję przed Czy możesz mi powiedzieć 10 rzeczy, które możesz zrobić ołówkiem innym niż pisać?Kolejny, który każe im myśleć Jeśli byłbyś urządzeniem kuchennym, jakie byś było i dlaczego?Każda odpowiedź jest w porządku, ale muszą ją Jakie dwie całkowicie normalne rzeczy stają się naprawdę dziwne, jeśli robisz je tyłem do siebie?Naprawdę rozumiesz, jak bardzo są z tego Jaki film dla dzieci Cię przeraża?Muszą tu wykazać się niewielką wrażliwością, uczciwością i śmieszne pytania do wywiadu grupowegoWywiady w grupach mogą być trudne, ponieważ trudno jest upewnić się, że dajesz wszystkim szansę. Te pytania do wywiadu grupowego umożliwiają każdemu otwarcie się i pozwalają wszystkim się śmiać 4 śmieszne pytania do wywiadu grupowego:59. Czym jest jedna rzecz, której nie chcesz się podzielić?Wraca do przedszkola. Kto ma trudności z udostępnieniem w tej grupie?60. Gdybyś mógł ustanowić regułę na jeden dzień i wszyscy musieliby jej przestrzegać, co by to było?Jeśli grupa wyrazi zgodę, możesz mieć lidera Kogo zatrudniłbyś w tej grupie? Czemu?Niech wszyscy będą bezinteresowni, budują innych i zobaczą, kto naprawdę na to Ile zapłaciłbyś hakerowi grożącemu, że udostępnisz historię przeglądania znajomym i rodzinie?To powoduje te niewygodne śmiechy, ale pokazuje także, jak dobrze wybrać najlepsze śmieszne pytania do wywiaduSporo się tutaj pośmialiśmy, ale w tym momencie pewnie się zastanawiasz jak wybierasz z tych wszystkich zabawnych pytań podczas wywiadu. Nie możesz po prostu zejść na dół listy i zapytać ich śmiesznych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej jest o wiele łatwiejszy niż myślisz. W rzeczywistości, wystarczy wykonać 5 jak wybrać najlepsze śmieszne pytania do rozmowy kwalifikacyjnej:1. Wybierz najpierw zawartośćTwoim pierwszym celem w wywiadzie nie jest śmiech, ale poznanie rozmówcy. Postaw więc na pierwszym miejscu wybranie śmiesznych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej uzyskaj odpowiednie informacje, których potrzebujesz podjąć decyzję jako Wybierz pytania, które Cię rozśmiesząTeraz, kiedy wykonałeś poważną pracę, weź pytania, które ci pozostały, i zobacz, które z nich naprawdę cię rozśmieszą. Jeśli chcesz, aby Twój wywiad był zabawny i zabawny, musisz upewnij się, że wyświetlasz zabawę i rozrywkę chcesz, aby rozmówca idź z pytania, które wywołują chichoti te, w których Twoim zdaniem odpowiedź również będzie Wybierz kilka pytańGdy już ustalisz pytania, które zapewnią ci dobry śmiech, dodaj kilka, które działają na innym poziomie. Wybierz kilka naprawdę szalonych i pomysłowych i wybierz kilka, które według ciebie nie są szczególnie śmieszne, ale myślisz, że ktoś inny upewnij się, że wszyscy zasmakują w komediowych gustach w wywiadzie. Bądź więc eklektyczny i zobacz, co Wybierz więcej niż potrzebujeszKomedia to stara, zabawna rzecz. Coś, co uważasz za zabawne, może nie spotkać się z kimś innym. Jednocześnie, gdy masz dobry rytm i wszyscy się śmieją, możesz nie chcieć obu przypadkach potrzebujesz więcej pytań, na które możesz przejść. Jeśli pierwsze z twoich śmiesznych pytań do wywiadu nie idą dobrze, przejdź do innego. Masz pytania o różnych stylach komediowych, więc używaj ich. Jeśli pytania są hitem, po prostu trzymaj się z Pamiętaj, aby być poważnymNie zapomnij, dla całej zabawy, to jest wywiad. Czasami, musisz zadawać poważne, uzasadnione pytania. Upewnij się więc, że zmieścisz wszystkie tam, gdzie ich potrzebujesz. Dopóki jednak padniesz na główne pytania, możesz się dobrze bawić z pytańHej, wiemy, że nie każde pytanie, które zadajesz podczas wywiadu, musi być zabawne i nie każde pytanie, które zadajesz, będzie miało miejsce podczas wywiadu. Jeśli więc chcesz wyjść poza śmieszne pytania z rozmowy kwalifikacyjnej i zadać więcej pytań w biurze i poza nim, sprawdź te: Nigdy nie jest zły czas, aby zadawać losowe pytania, aby zobaczyć, co się, jak rozpocząć rozmowę podczas wywiadu lub po prostu z kobietą siedzącą obok się, że wiesz, jak prowadzić rozmowę, gdy już ją widać, śmieszne pytania do wywiadu nie muszą być nie na temat ani wyrzucać z domu. Mogą to być pytania do rozmowy kwalifikacyjnej, które naprawdę znajdują się w centrum tego, co musisz wiedzieć o swoim chcesz pokazać, że jest to zabawne, kreatywne miejsce do pracy, zabawne pytania zadawane w trakcie wywiadu naprawdę ilustrują tę kwestię. Te pytania nie tylko sprawiają, że ludzie się uśmiechają, ale także otwierają tematy konwersacji i tworzą elementy rozpoczynające konwersację, które pozwalają ludziom się otworzyć i pokaż, dlaczego tak naprawdę należą z twoją więc szukać więcej pytań. Masz je wszystkie tutaj. Wybierz odpowiednie dla siebie i zacznij się śmiać. Pytania do potencjalnego pracodawcy dotyczące dłuższej perspektywy w firmie pokazują, że na poważnie traktujesz swoją przyszłość zawodową w tej organizacji. Nie jest to najczęstsze pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej, ale zdecydowanie warto je zadać. To pytanie pozwoli ci ocenić, czy firma oferuje ścieżkę kariery, która jestSpotkanie autorskie z pisarzem to niesamowite wydarzenie zarówno dla autora książki, jak i czytelników. Stanowi okazję, by poznać bliżej twórczość, inspiracje oraz osobowość pisarza. Uczestnicząc w tego typu eventach, czekam na niecodzienne pytania, na które jeszcze nigdy nie odpowiadałam. Powiedźmy sobie szczerze – osoby, które spotykają mnie po raz pierwszy, dopytują się o standardowe aspekty pracy pisarza, mój życiorys, książkę. Czy mnie to nudzi lub drażni? Może trochę, ale staram się zaspokajać ciekawość każdego czytelnika, jak mantrę powtarzając te same odpowiedzi. Jakie pytania do pisarki pojawiają się najczęściej na spotkaniach autorskich? Jakie pytania można zadać pisarzowi w wywiadzie? Oto moja lista najpopularniejszych zagadnień. Pytania do autora książki o jej fabułę Pierwsza grupa pytań na spotkaniu autorskim dotyczy samej książki (lub książek). Z łatwością jestem w stanie rozpoznać, czy osoba zainteresowana daną kwestią czytała już powieść, czy dopiero zamierza zapoznać się z moją twórczością :). Czytelnicy chcą się dowiedzieć: czy powstanie kontynuacja powieści, czy zbrodnie są oparte na prawdziwych wydarzeniach, ile czasu zajęło napisanie książki, skąd wziął się pomysł oraz inspiracje na fabułę powieści, którego bohatera trudno było stworzyć, dlaczego wybrane zostało takie, a nie inne miejsce akcji, czy zakończenie książki było zaplanowane, czy autor utożsamia się z którymś z bohaterów, czy bohaterowie są wzorowani na prawdziwych osobach. Rada dla czytelnika: przed spotkaniem poszukaj wywiadów i relacji, w których być może odnajdziesz odpowiedzi na swoje pytania. Rada dla autora: przygotuj prezentację, w której opowiesz, jak powstawała książka, by wyprzedzić pytania czytelników. Pytania do autora ulubionej książki o życie osobiste Czytelnicy pragną poznać osobę pisarza – kim jest, skąd pochodzi, jakie ma wykształcenie, czym zajmuje się na co dzień. To kategoria pytań, które mogą naruszać sferę prywatną autora, więc trzeba umieć zadawać je z wyczuciem. Twórcy nie chwalą się wszystkimi informacjami o sobie, ponieważ chronią siebie, swoich najbliższych i chcą pozostać tajemniczymi postaciami 🙂 Pytania osobiste, na które raczej odpowie każdy pisarz: kiedy rozpoczęła się przygoda z pisaniem / jak to się stało, że został pisarzem, jakie powieści czyta, którzy autorzy są dla niego autorytetem, skąd czerpie inspiracje, czy planuje napisać kolejną powieść, czy posiada wykształcenie humanistyczne, kim jest z zawodu i jaką pracę zarobkową wykonuje, czy pracuje już nad nową książką, jak reaguje na krytykę, czy spodziewał się takich opinii o książce, dlaczego gustuje w tym gatunku, czy napisze książkę z innego gatunku / do jakiego gatunku nigdy nie sięgnie, czy wyciągnął jakieś wnioski po napisaniu książki, czy więcej czyta, czy pisze, co go motywuje do pisania, co najbardziej podoba mu się w tworzeniu akcji, bohaterów, fabuły powieści, czy wydanie książki odmieniło jego życie. Rada dla czytelnika: Jeśli chcesz zadać bardzo osobiste pytanie, podejdź do pisarza po spotkaniu autorskim. Nie zadawaj go na forum. Rada dla autora: Nie musisz odpowiadać na wszystkie pytania. Szanuj swoją prywatność i asertywnie odmów udzielenia odpowiedzi. Pytania do pisarza dotyczące procesu pisania Praca pisarza to interesujący temat do rozmowy. Wiele osób nie wyobraża sobie, jak może wyglądać proces powstawania książki, dlatego dopytują o niego autorów powieści: skąd czerpie wiedzę na temat pracy detektywów, wątków psychologicznych, medycznych itp., gdzie i kiedy pisze, jakie etapy składają się na napisanie i wydanie powieści, czy opisywanie scen i miejsc zbrodni jest trudne, o czym trzeba pamiętać, utrzymując książkę w konkretnym gatunku, jakie obawy towarzyszą podczas pisania, czy istnieje coś takiego jak natchnienie, czy zdarza się niemoc twórcza, jak znaleźć czas na pisanie. Rada dla czytelnika: Pisanie to poniekąd praca autora, więc nie dziw się, jeśli nie będzie chętnie opowiadał o trudach z nią związanych. Rada dla autora: Nie bój się dzielić tajnikami swojej pracy – napisanie książki przez niektórych traktowane jest jako nadzwyczajne osiągnięcie, więc chcą wiedzieć, jak udało Ci się tego dokonać. Jakie pytania można zadać pisarzowi o wydawcę? Zawsze powtarzam, że napisanie powieści to ta łatwiejsza część pracy pisarza. Trudniejszy etap stanowi jej wydanie. Czytelnicy pytają: jak i czy trudno jest znaleźć wydawcę, jak przebiega i ile trwa proces wydania książki, ile można zarobić na sprzedaży książek, jaka jest kondycja rynku książek i czytelnictwa w Polsce, jak wygląda promocja powieści, jak wydawnictwa reagują na debiutantów, co wchodzi w zakres współpracy z wydawnictwem, na czym polega self-publishing. Rada dla czytelnika: Rynek książki jest trudny, więc nie traktuj odpowiedzi pisarza jak narzekania lub oczerniania rzeczywistości. Rada dla autora: Odpowiadaj na pytania zgodnie z prawdą, ale w sposób dyplomatyczny opowiadaj o swojej współpracy z obecnym wydawcą. Na spotkaniach autorskich lubię opowiadać o książce, procesie tworzenia, napisania i wydania powieści. Pytania dotyczące inspiracji nie należą do moich faworytów, ponieważ trudno jest mi określić konkretne czynniki wpływające na ukształtowanie się pomysłu na fabułę kryminału. Staram się jednak na nie odpowiadać, ponieważ wiem, że takie kwestie są najbardziej interesujące dla czytelników. Każde pytanie od czytelnika wyraża jego zaangażowanie, co ma dla mnie ogromne znaczenie. A najwięcej radości sprawiają mi pytania o aspekty pracy pisarza, których się nie spodziewałam. Masz pytanie do pisarki powieści kryminalnej? Zadaj je w komentarzu, napisz na FB lub przez maila 🙂
Abyś mógł się zastanowić, przygotowaliśmy listę kluczowych pytań, które należy zadać podczas wywiadu. Zdecydowanie nie sugerujemy zadawania im wszystkich pytań - niektóre z tych zagadnień z pewnością zostaną omówione w trakcie dyskusji, a ty możesz rozwiązywać inne pytania. Wywiad kosmetyczny przeprowadzany przed zabiegiem – jakie zagadnienia powinien obejmować? Formularz należy dać do wypełnienia klientce, czy może osoba wykonująca zabieg powinna zadawać pytania i na bieżąco notować odpowiedzi? Dowiedz się wszystkiego, na temat przeprowadzania wywiadu przed zabiegiem!Wywiad kosmetyczny – po co go przeprowadzać?Wywiad kosmetyczny rzecz święta – to wie chyba każda profesjonalistka. Dla porządku jednak krótko przypomnę:wywiad jest niezbędny, aby dobrać odpowiedni zabieg do potrzeb, oczekiwań i stanu zdrowia klientki,dobrze przeprowadzony wywiad kosmetyczny pozwala nam uzyskać wiedzę na temat ewentualnych przeciwwskazań do wykonania zabiegu – wiemy, czego nie robić, żeby nie zaszkodzić klientce,wywiad pozwala nam się również zorientować w historii zabiegowej, reakcjach na zastosowane kosmetyki, sprzęt, efektach zabiegów – możemy działać skuteczniej,jeśli zadamy takie pytania, dowiemy się również, jakie są zwyczaje klientki, jej styl życia, nawyki pielęgnacyjne itd. – będzie nam łatwiej dobrać pielęgnację domową, a także ponownie zwiększyć skuteczność wybranego powinien zawierać wywiad kosmetyczny – kwestie zabiegoweWywiad kosmetyczny powinien zawierać pytania dotyczące:aktualnego stanu zdrowia,przebytych i obecnych chorób,przebytych zabiegów medycznych,przyjmowanych leków i suplementów,ewentualnych alergii,nietypowych reakcji skóry i organizmu na zabiegi, preparaty, kosmetyki,historii wykonanych zabiegów kosmetycznych i estetycznych,rodzaju wykonywanej pracy i stylu życia,sposobu odżywiania,stosowanych kosmetyków, pielęgnacji domowej,głównych problemów estetycznych i oczekiwanych efektów,ciąży, karmienia piersią lub ostatniej miesiączki (oczywiście w przypadku kobiet).Można wymieniać i wymieniać, ale dziś skoncentrujemy się głównie na prawnych aspektach wywiadu tym zakresie korzystałam z wiedzy Marka Koennera, który jest radcą prawnym, byłym sędzią, dr nauk prawnych, a także od lat broni kosmetyczki i kosmetologów w sprawach sądowych. Wywiad kosmetyczny od strony prawnejWywiad z klientką przed zabiegiem jest jednym z trzech kluczowych elementów tworzenia dokumentacji:Po przeprowadzeniu wywiadu będziemy wiedzieć, jaki zabieg chcemy wykonać, pozostanie nam więc przekazanie klientce informacji o zabiegu i odebranie od niej zgody na wykonanie jednak do powinno znaleźć się w wywiadzie kosmetycznym, aby zabezpieczyć gabinet od strony prawnej?Najważniejsze informacje:w wywiadzie muszą znaleźć się pytania, które pozwolą Ci wykluczyć wszystkie przeciwwskazania do wykonania zabiegu,formularz do wypełnienia przez klientkę nie jest najlepszym rozwiązaniem – to Ty jako profesjonalistka powinnaś zadawać klientce pytania – w ten sposób możesz dostrzec zawahanie, niezrozumienie i inne drobiazgi, które pomogą Ci ustalić stan faktyczny, a których nie wychwyci „papier”,czyli Ty pytasz i wypełniasz, a klientka czyta (czy wszystko się zgadza, czy wszystko jest jasne) i podpisuje,podpis klientki powinien być czytelny – nie wystarczy parafka,ważne jest zadanie otwartych pytań, które pozwolą klientce powiedzieć o rzeczach, które ją niepokoją, mogą jej zdaniem mieć związek z wykonywanym zabiegiem,w wywiadzie kosmetycznym powinno znaleźć się oświadczenie potwierdzające, że podane informacje są zgodne z prawdą,kolejna sprawa to zobowiązanie do informowania o zmianach stanu zdrowia,najlepiej, jeśli klientka przy każdej wizycie potwierdzi, że nic się nie zmieniło,zadbaj o odpowiednie zgody na przetwarzanie danych osobowych (w tym temacie odsyłam do licznych materiałów na blogu na temat RODO).Potrzebujesz wywiadu kosmetycznego, który zapewni Ci maksymalne zabezpieczenie? W sklepie znajdziesz stworzony przez nas wzór – wzór wywiadu kosmetycznego – dostępny w sklepie Gabinetu od zapleczaWraz z Markiem Koennerem stworzyliśmy dla Ciebie uniwersalny wzór wywiadu wykorzystasz praktycznie przy wszystkich zabiegach wykonywanych w gabinecie, również tych najbardziej inwazyjnych. Zawiera pytania, które zabezpieczą Cię w przypadku wystąpienia ewentualnych wzoru wywiadu dodatkowo otrzymasz edytowalny plik na wypadek, gdybyś potrzebowała dostosować wzór do swoich indywidualnych wywiadu znajdziesz dla Ciebie jeszcze kilka słów od Marka na temat naszego wzoru wywiadu. Znajdziesz tam wiele ciekawych, dodatkowych informacji, np. odpowiedź na pytanie: co w sytuacji, w której klientka zatai w wywiadzie istotne informacje na temat swojego stanu zdrowia? Zobacz:Pytania sytuacyjne natomiast („Proszę wyobrazić sobie…") zarezerwowane są dla innego rodzaju wywiadu, w którym badamy deklaracje kandydatów, którzy np. nie posiadają jeszcze odpowiedniego doświadczenia. W wywiadzie sytuacyjnym możemy zmierzyć kompetencje miękkie i predyspozycje do pracy potencjalnego pracownika.
Odpowiedzi jak byłaś młoda miałaś jakichś idoli? Jak miałaś to opowiedz kogo i uzasadnij dlaczego to ten ktoś był Twoim czym marzyłaś będąc małą dziewczynką? moment Twojego życia był najgorszym momentem jaki sobie wyobrażałaś? będąc małą dziewczynką myślałaś ,że zostaniesz piosenkarką? moment Twojego życia był najszczęśliwszym momentem jaki sobie wyobrażasz? chętnie śpiewasz? Czy to przymus? lubisz muzykę,którą śpiewasz? robisz oprócz śpiewania? masz konto na to był według Ciebie ciekawy wywiad? ;-) Czy na początku kariery na kimś się wzorowała? Jakie ma hobby , czy czyta książki, jeśli tak to niech wymieni 2 ... itp . calla ♥ odpowiedział(a) o 20:47 kiedy zdecydowała, że chce zarabiać na śpiewaniu, jaką szkołę muzyczną skończyła, bla bla... Uważasz, że ktoś się myli? lub Komisja ma Twoje wyniki z rekrutacji, tak więc mogą również pojawić się pytania o nie. Później zaczną pojawiać się bardziej szczegółowe pytania. Cała rozmowa trwać będzie od 20 do 40 minut. Jakie pytania zadaje komisja w rozmowie kwalifikacyjnej? Pytania dzielą się na 4 główne grupy: Motywacja do podjęcia służby w Policji. Dobry lider ma to do siebie, że więcej słucha niż mówi. Co jednak zrobić kiedy pracujesz z introwertykami, którzy nie mówią nic? W tej sytuacji pomaga coaching, czyli sztuka zadawania odpowiednich pytań w odpowiednim momencie. W tym odcinku Paweł rozmawia z Adamem Rybickim o tym, skąd brać odpowiednie pytania oraz jak wykorzystać techniki coachingowe w pracy lidera. Nasz dzisiejszy gość: Adam Rybicki – coach, trener, przedsiębiorca i ex-sprzedawca z wieloletnim doświadczeniem w kontaktach międzyludzkich. Z tego odcinka dowiesz się: Czym jest coaching i jak z niego korzystać? Czym różni się coaching od szkolenia? Jakie są wady i zalety stosowania coachingu? Jakie proste ćwiczenia pomogą Ci zastosować coaching w praktyce? …i wiele więcej. Linki i materiały: Książka „50 najlepszych technik coachingowych” – Jones Gillian, Gorell RoKsiążka „Mowa ciała” – Allan i Barbara PeaseZabawa w głuchy telefonMaciej BennewiczInstagram AdamaZapisując się do naszego newslettera otrzymasz listę pytań na spotkania 1:1 Wersja do słuchania: Agenda: 00:00 – Wprowadzenie02:12 – Czym jest coaching?06:43 – Kiedy zacząć stosować coaching?08:04 – Jakie są wady pracy z coachem?11:10 – Jak wygląda sesja coachingowa w praktyce?12:09 – Ile czasu trwa praca z coachem?15:33 – Jakie techniki coachingowe liderzy mogą wykorzystać w pracy ze swoimi ludźmi?20:20 – Poznaj cechy charakteru swoich ludzi21:33 – Skąd wziąć odpowiednie pytania?26:38 – Co możesz wykorzystać przy najbliższej rozmowie ze swoimi ludźmi?32:07 – W jaki sposób integrować zespół kiedy pracujemy zdalnie?35:26 – Różnica między dobrym liderem a szefem38:56 – Polecane źródła wiedzy na temat coachingu40:33 – Podsumowanie Nerd Management Newsletter Zapisz się do naszego newslettera by dostawać na bieżąco nowe materiały oraz przydatne triki jak usprawnić swoją pracę. Transkrypcja odcinka [00:00: – KrzysztofWitamy w Nerd Management, tutaj Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski. [00:00: – KrzysztofSłuchajcie mamy duży kamień milowy. Tym materiałem przekraczymy granicę dziesięciu godzin materiałów na YouTubie, dziesięciu godzin czystej wiedzy, czystych informacji dla was, więc świętujemy, jest to dla nas duży krok i duży kamień milowy, ważny. [00:00: – KrzysztofA ten odcinek jest kolejnym z serii wywiadów z ciekawymi ludźmi, z ludźmi którzy mają fajne rzeczy do powiedzenia, interesujące. Paweł, ty zaprosiłeś naszego gościa dzisiejszego i wyciągnąłeś od niego bardzo dużo interesujących informacji. Powiedz mi, kto to jest i o czym będziecie rozmawiać. [00:01: – PawełDzisiaj moim gościem jest Adam Rybicki, czyli coach, trener, przedsiębiorca, eks-sprzedawca. Człowiek, który ma bardzo bogate doświadczenie w komunikacji i kontaktach z ludźmi. I rozmawialiśmy o coachingu. Coaching często mylony jest ze szkoleniami w naszym kraju i te wszystkie mity i to jak to działa, jak wy możecie jako liderzy wykorzystać coaching w swojej pracy z ludźmi – o tym właśnie rozmawiamy. Adam też pokazuje różne ćwiczenia, więc już nie przedłużając. Zapraszamy do wywiadu. Lecimy. [00:01: – KrzysztofFajnie, oglądajmy. [00:01: – PawełCześć Adam, cieszę się, że wpadłeś dzisiaj do nas do Nerd Management. Chciałbym porozmawiać o dwóch takich aspektach coachingowych. Czyli z jednej strony o tym jak liderzy mogą pracować z zespołem, ze swoimi ludźmi jak wykorzystywać coaching i w ogóle czy warto czy nie warto. Oraz też w kontekście samych liderów, czyli czy warto, żeby oni sami o siebie zadbali. I jak to wtedy sami ze sobą mają pracować. Ale zanim do tego przejdziemy, zastanówmy się najpierw, powiedz mi czym w ogóle według ciebie jest coaching. [00:02: – AdamJa mam trochę inną definicję tego coachingu i podchodzę do tego szerzej. Coaching widzę jako rozwój osobisty ale i duchowy, podejście do życia, postrzeganie, analiza, przyglądanie się temu wszystkiemu co się dzieje dookoła nas, umiejętne dopasowanie danych, wypowiadanych słów albo odbieranie emocji itd. Więc to by jest szersze zagadnienie w moich oczachm które ciężej jest sprecyzować w takim jednym zdaniu. [00:02: – PawełBo my żyjemy w Polsce i to jest taki dziwny kraj trochęm gdzie coaching jest… Są różne grupy typu „Zdelegalizować coaching” albo ludzie mówią, że coaching to w ogóle naciąganie, bzdura i nie wiadomo właściwie co. Na przykład kiedy spojrzymy sobie na rynek azjatycki, gdzie ta praca ucznia i mistrza to jest coś takiego normalnegom naturalnego. To jak to jest naprawdę? [00:03: – AdamU nas w Polsce przede wszystkim nie rozróżniamy do końca czym jest właśnie coaching, czym jest trener biznesu. Nawet w dużych firmach itd. Jeżeli spotyka się osoby które pracują albo zatrudniają takie osoby do rozwoju własnych pracowników, nie rozpoznają tego, nie wiedzą z kim mają do czynienia, czego tak naprawdę chcą. No i często się zdarza, że przy rozmowie z daną osobą czy pracownikiem, czy osobą zatrudniającą, która potrzebuje coacha do danej firmy, często rozmijamy się z celem, którego on oczekuje. Ponieważ jeżeli chodzi o osoby zatrudniające, często się spotykam z taką informacją czy pytaniami w kwestii tak naprawdę poszukiwania trenera biznesu. Gdzie mylą się pojęcia, bo coach nie naucza. My rozwijamy te osoby, ale w taki sposób – może pomagamy rozwijać się osobom, całym drużynom – jeżeli chodzi o własne dojście do pewnych informacji, wydobycie z siebie z własnej głębi swoich możliwości i swoich wartości, tego w czym są najlepsi. Rozwijaniem tych słabszych stron. Mogą się one okazać wcale nie gorsze od tych które są już obecnie uwidocznione. [00:04: – AdamTutaj pracujesz z człowiekiem z którym angażujesz bardziej tę osobę która z tobą pracuje w rozwój, dochodzenie samemu do tego co jest w nim i jakie cele powinien mieć swoje i tak naprawdę on odkrywa to w samym sobie. My mu tylko pomagamy zadając odpowiednie pytania, nie nakierowujemy na swój tok myślenia, ponieważ zdajemy sobie sprawę z tego, że każdy człowiek jest inny, może mieć własne wartości inne od naszych. One nie muszą się powielać. Nie możemy komuś narzucać swego toku myślenia, swojego rozwoju czy danej ścieżki kariery, którą powinien podążać. Wręcz przeciwnie pewne rzeczy muszą po prostu urodzić się w nim samym. I to jest coś innego z czym mijamy się z tym co obecnie jest w firmach, gdzie przychodzi człowiek, który jest trenerem biznesu i on nauczy ciebie w jaki sposób postępować, w jaki sposób rozmawiać z ludźmi, co musisz wiedzieć, wyłoży ci kawę na ławę a ty masz po prostu wykuć na blachę i przełożyć to z ładnym uśmiechem na twarzy itd. [00:06: – PawełTo w takim razie, skoro jest duże rozwarstwienie i niezrozumienie, to dobre pytanie, kiedy w ogóle zacząć stosować coaching. Bo widać, że niektórzy nie są na to gotowi i oczekują takiego prowadzenia za rękę, bardziej mentoringu albo właśnie takiego szkolenia, a nie coachingu. [00:06: – AdamW dzisiejszej dobie wielu osobom się wydaje, że to jest ten typ szkoleń zmienił się w coaching. Co jest totalną nieprawdą bo nazwa się nie zmieniła, to jest po prostu co innego. Więc od tego musimy uciec. Jeżeli chodzi o rozpoczęcie coachingu wydaje mi się, że osoby na danych stanowiskach od kierowniczych, menedżerskich, szczególnie zarządzających, ale także liderów powinny rozwijać się same dla siebie i dla własnej drużyny, własnych ludzi, którzy pracują wspólnie nad danym celem do którego firma dąży i sami osobiście dążą dzięki rozwojowi własnych pracowników, kolegów z pracy itd. możemy możemy sięgać dalej, realizować lepsze pomysły, bardziej dojrzałe, przemyślane, realne. Myślę, że to jest cały ten sens. A przede wszystkim jeszcze co w głowie mamy, to że kiedy dojrzewamy sami osobiście do takiej decyzji, nie powinniśmy się wtedy powstrzymywać, bądź przeciwnie od razu zacząć pracę nad sobą. To jest akurat taki moment, kiedy czujemy pewną dojrzałość ale też coach może pomóc w szybszym dojściu do tej dojrzałości. [00:07: – PawełPowiedziałeś dużo o korzyściach, a jakie są wady pracy z coachem? Są jakieś? [00:08: – AdamSą wady, myślę że bardziej takie w kwestii doboru coacha, znalezienie osoby kompetentnej, ponieważ różne oferty są na rynku i różni ludzie się pojawiają, też różni ludzie prowadzą coaching. Czasami uciekając właśnie w tą stronę trenera, gdzie trzeba uważać na pewno, bo nie można przejmować rzeczy które nie są nasze. One mają wychodzić z głębi siebie. Myślę, że to jest jedna wada, ale bardziej to jest chyba wada po prostu przedstawiającego ofertę, którą sprzedaje. [00:08: – AdamDruga rzecz to myślę, że czasami możemy stracić pracownika dobrego, który może poznać swoje swoje „ja” i zobrazować sobie sytuację, która może nie do końca pasować naszym planom, ze względu na to, że może po prostu odkryć siebie i to, że wcale nie robi czegoś co by chciał. [00:09: – PawełCzyli to może jest takie ryzyko dla szefa, który chce swojemu pracownikowi, myśli, że przyda mu się coach, ale sam z nim nie pracuje, nie rozwija go, nie wie jakie ma potrzeby, nie czy już jest gotowy. Zafunduje mu pracę z coachem, ten do niego pójdzie, dowie się, że w ogóle to co robi to jest w ogóle to co powinien w życiu robić. [00:09: – AdamCoach mu tego nie powie, tylko on może sam dojść do pewnych takich wniosków, że być może jest tam, gdzie nie powinien być. Być może okazuje się, że pewne rzeczy robi ze względu na finanse. Chociaż z drugiej strony może być to i zaletą bo dla osoby, która zarządza czy dysponuje ludźmi to jest też cenna informacja o tym, czy warto inwestować w takiego człowieka. A może być to też informacja, że może inne stanowisko go bardziej interesuje i jeżeli jest osobą obiecującą to może się zastanowić nad zmianą stanowiska pracy, tam gdzie by się spełnił bardziej [00:10: – PawełCzyli nawet tak jak mówisz to jest nawet plus, bo to nie jest wada. [00:10: – AdamJest wada i zaleta, bo to zależy w którą stronę to pójdzie, albo w jaki sposób podejdzie do tego przełożony. Oczywiście to też zależy od tego, w jaki sposób pracujemy. Czy pracujemy indywidualnie nad rzeczami o których rozmawiamy tylko z osobą coachowaną albo pracując dla firmy, dla zarządu, o tym co mamy wypracować, nad czym mamy pracować i jakich informacji oczekujemy i to czy osoba też wyraża zgodę na przełożenie pewnych rzeczy dalej. [00:11: – PawełCzy jak taka sesja coachingowa wygląda w praktyce? [00:11: – AdamSpotykamy się na pierwszym spotkaniu, gdzie otwieramy się wobec siebie, szukamy rozwiązań, może tego w ogóle po co ta osoba się pojawiła tutaj. W jaki sposób widzi siebie, jak postrzega rzeczy. Jeżeli chodzi o własne cele, doprecyzowujemy te cele, ustalamy pewien harmonogram działania. Trochę tego jest. Doprecyzowani,e sprawdzanie woli do działania. Później w dalszym toku rozwijamy umiejętności, sprawdzamy czy poszerzamy, czy nie trafiają się dodatkowe cele, o których wcześniej nie wiedzieliśmy. I zamykamy temat doprecyzowaniem, czyli kiedy to będzie zrealizowane. [00:12: – PawełCzy coaching to nie jest takie lekarstwo, na zasadzie idziesz, wizyta u terapeuty, jedno spotkanie, dwa spotkania i tyle, tylko to jest raczej proces długi i rozciągnięty w czasie. [00:12: – AdamTak ze względu na to, że proces myślowy który zasiewamy… Ja to porównuję do takiego czegoś, że zasiewasz ziarenko komuś w głowie i to nie jest tak, że pracujesz tylko i wyłącznie w momencie spotkania. Bo tam dany kontekst wyłapujemy bądź zasiewamy, nad którym pracujemy, ale ta osoba wychodzi i ona jest w procesie danym przez dalszy czas do kolejnego spotkania. Gdzie zaczyna obserwować pewne rzeczy, zwracać uwagę jak ona to odbiera, jak postrzega świat w danym momencie itd. I np. te rzeczy, o których rozmawialiśmy, które przydarzają się codziennie, zaczyna po prostu więcej widzieć, obserwować, rozumieć, analizować i później wspólnie razem rozmawiamy na ten temat i dalej przyglądamy się pewnym rzeczom idąc w pewnym ustawionym procesie. [00:13: – AdamTrzeba dowiedzieć się jaki jest cel, opracować pewien czas, na to żeby dojrzeć do tego momentu, w którym nam się taka lampka w głowie zapali i będziemy wiedzieć, że jesteśmy w danym miejscu, w danej chwili, cel został osiągnięty, nagle widzimy wszystko. Odnaleźliśmy ten moment, w którym gdzieś coś pyknęło i już dokładnie wiemy na którym torze jesteśmy i co nam chodziło. I okazuje się, że ten moment, który osiągamy jest dla nas tak rzeczywisty i prosty w swoim sposobie, że dawno o nim wiedzieliśmy, ale teraz wiemy to na sto procent, mamy pewność siebie, motywację do działania, chęci i od tamtej pory już nie uciekniemy od tego rozwiązania. To tak jakbyś się dowiedział o czymś i nie mógł już tego cofnąć, bo odkryłeś prawdę w sobie. Już od tej pory się nie zmienisz. [00:14: – PawełCzyli jak już coś zobaczyłeś, to nie da się tego odzobaczyć? [00:14: – AdamTak właśnie tego szukałem stwierdzenia. To jest takie sedno, do którego dążymy. Każdy oczywiście w innym trybie może to osiągnąć, ale to jest najfajniejszy moment z tego całego coachingu, jak zobaczysz w oczach ten błysk, bo to widać. [00:15: – PawełTo powiedz mi, jak liderzy, którzy mają zespoły, tak przeciętnie między 5 a 6 osób w takim zespole, to jakie techniki coachingowe oni sami mogą wykorzystać w pracy ze swoimi ludźmi. [00:15: – AdamZawsze podchodzę do tego, że zawsze trzeba było na samym początku liznąć trochę takich podstaw coachingowych, czyli zastanowienia się nad tym, jaki my wywiad robimy w swojej grupie. Jaka jest tam komunikacja. Dlatego że lider jako osoba decyzyjna i wpływowa powinna czerpać informacje od ludzi, z którymi współpracuje. I im więcej pytań, odpowiednich pytań zadamy, tym bardziej precyzujemy to, czego chcemy. Jest mniej niedomówień w grupie i bardziej możemy się skupić na tym celu, który faktycznie, autentycznie, on jest na końcu. I te drogi precyzowania polegają na tym, że pytamy się ludzi w odpowiedni sposób, odpowiednimi pytaniami, w danym momencie też, używając tych pytań. Więc tutaj bym zachęcał np. do tego, żeby popracować nad listami pytań, które można sobie tworzyć. Jeśli przechodzimy do momentu, w którym zaczynamy tę pracę lidera takiego otwartego na rozwiązaniach pracy ze sobą. Dobrze by było wziąć kartkę, podzielić ją na pół. Po lewej stronie napisać pytania otwarte, po drugiej pytania zamknięte. Różnica między nimi jest taka, że zadając pytania otwarte oczekujemy szerszej odpowiedzi. Pytanie zamknięte jest zamykane tak naprawdę odpowiedzią TAK lub NIE. Wiadomo że gaduła nam się może gadać bardziej. Im więcej pytań otwartych, tym więcej wywiadu robimy. Z racji mojego doświadczenia zawodowego jeżeli chodzi o handel, nauczyłem się tego, że ten wywiad to jest podstawa. Im więcej odpowiednich pytań zadamy, tym mamy większe pole do widzenia tego, gdzie w danym momencie jesteśmy. [00:17: – AdamDrugą opcją, jak już sobie rozpiszemy te pytania otwarte i zamknięte, przyporządkujmy te pytania do grup, podzielmy je między: cel – jaki jest, i pytania dotyczące celu, pytania do rzeczywistości, czyli w jakim momencie teraz jesteśmy, trzecie to jest opcje, rozwiązania, jakie mamy rozwiązania i woli, czyli co chcemy osiągnąć, sprecyzować. Więc to jest ten klucz do otwarcia się na coaching, na ludzi w pracy. Od tego powinniśmy zacząć. [00:18: – AdamDobry lider potrafi wyłuskać również emocje z grupy. Bo zauważenie emocji powoduje otwartość na ich zrozumienie, na rozmowę z daną osobą, wpłynięcie na nią w jakiś sposób przez to, że zwykłej rozmowy albo zadanie tych pytań które pozwalają nam się otworzyć. Tym bardziej, że im więcej tych pytań sobie nagromadzimy tym ta głowa nam się zaczyna otwierać. [00:19: – AdamTo stwierdzenie „łeb jak sklep” – nagle zaczynamy po prostu ściągać sobie z danej półeczki, taka kategoryzacja nam pomaga wstawić odpowiedni moment w odpowiednie miejsce dane pytanie. [00:19: – AdamWracając do zrozumienia emocji również i poznanie tematu mowy ciała, na pewno to jest bardzo pomocne. Zastanowienie się nad wyłapaniem, oprócz emocji, tych gestów, które mogą – jeżeli nie wyłapiemy danej emocji – możemy wiedzieć co przez dany gest dana osoba pokazuje. Ale jak to w coachingu jest, dobrze, jeżeli dana osoba powie, co w tym momencie się zadziało. Jeżeli np. zauważysz dany ruch przy pewnej odpowiedzi i się zapytasz „a co się stało?” albo „co poczułeś w danej sytuacji?” i tak dalej. Przede wszystkim powoduje to otwarcie na osoby, z którymi mogliśmy mieć dalsze relacje, nie każdy jest otwartą osobą. [00:20: – AdamTrzecią rzeczą jest poznanie cech charakteru. Są te podstawowe cztery, w których się poruszamy. Każdy ma jedną wiodącą z domieszką drugiej, więc dobrze jest wiedzieć. Jakie to są? Mamy cztery: sangwinik, choleryk, melancholik i flegmatyk. I dobrze by było wiedzieć, z kim pracujemy, ponieważ w jakiś sposób mamy pojęcie o tym, jak z nim pracować, w jaki sposób się do niego odnosić, co na niego działa, co na niego nie działa. Sposób rozmowy, ton głosu, styl bycia – jesteśmy w stanie poznać i to w jaki sposób on nas też postrzega. Więc łatwość, elastyczność lidera powinna na tym polegać, że potrafi dopasować się w każdym momencie do danej osoby, wiedzieć w którą stronę iść i w jaki sposób wyłapać pewne rzeczy, pociągnąć za język jeżeli potrzeba informacji albo i pokierować daną osobą w momencie, kiedy trzeba nią pokierować. [00:21: – PawełMówi dużo o odpowiednich pytaniach, i teraz pytanie – skąd je wziąć? Jak je wymyślać albo skąd zebrać pomysły, jakie to mogą być odpowiednie pytania? [00:21: – AdamNa samym początku można spróbować przy rozpisaniu tych tabelek pomyśleć samemu, jakie pytania mógłbym zadać. Jeżeli brakuje nam już pewnego zasobu pytań, można sięgnąć w dzisiejszej dobie czy do internetu, czy do książek. Najwięcej przychodzi do ciebie z czasem, więc jak sobie idziesz pewną drogą i robisz totalnie co innego i w międzyczasie rozmyślaś i przyjdzie ci coś do głowy, warto jest sobie zapisać, żeby ci nie uciekło. Bo to jest trochę tak jak jak u was z nagrywaniem danych materiałów, że tworzycie swoją bibliotekę, swoje portfolio osób czy tematów poruszonych, to tak samo można podchodzić do pytań, ta biblioteka się poszerza i ona daje ci większe pole do manewru. Czasami przy pracy z osobą brakuje czegoś, pytania, nie wiemy co wyciągnąć itd. Po czym otwiera się szufladka, jeżeli mamy taką bibliotekę w głowie i te pytania same wylatują. [00:23: – PawełCzyli to tak naprawdę jest kwestia praktyki, po prostu robienia tego. Myślenia bardziej w kontekście tych czterech kategorii, o których mówiłeś i zastanawiania się o co ja, jako lider chciałbym zapytać drugą drugą osobę w tym kontekście i pytać dookoła. [00:23: – AdamTo też zależy od kontekstu w jakim jesteś, czy jesteście w momencie rozpoczynania projektu czy wdrażania go, czy na końcowym etapie, kiedy trzeba spiąć pewne rzeczy, albo w indywidualnej rozmowie o pracę, czy na temat dalszego rozwoju w firmie itd. Więc sądzę że coaching można wykorzystać w każdej sytuacji. Im większe doświadczenie osoby zarządzającej, bądź lidera, nie mówię tylko o zawodowym doświadczeniu ale i życiowym, na każdej płaszczyźnie, tym lepiej rozumie emocje ludzi, tym więcej potrafi przeczytać. Tak jak mówisz, doświadczenie jeszcze dodatkowo, czyli testowanie pewnych rzeczy. To co stworzyłem, czy dany model, który mogę opracować samemu sobie coachingowy. Też nie zawsze używam, powielam rzeczy, które przeczytałem… Po przeczytaniu książki możemy stać się mądrzejsi na chwilę, ale jeżeli nie wprowadzimy tego, pewnych rzeczy nie przetestujemy, nie sprawdzimy, nie zobaczymy, czy one są skuteczne, czy one w ogóle coś nam dają, czy ten typ pracy nam się podoba, czy wolimy skupić się na innym podejściu. Wypracowanie własnej drogi, własnych metod jest najlepszym rozwiązaniem do tego, żeby czuć siebie w danej roli najlepiej. [00:24: – PawełCzyli wszystko właściwie wynika z praktyki, ćwiczenia, robienia tego. [00:24: – AdamCzyli bycia coachem nawet dla samego siebie. Gdy się tym zajmujesz, to zaczynasz dążyć sam do własnego rozwoju. Bardziej to czujesz. Tym bardziej wiesz, jak to na ciebie wpływa. I bardziej potrzebujesz, podążasz pewną drogą, tego że chcesz rozwijać się na każdej płaszczyźnie. Bo zaczynasz zauważać np. że w pracy może być wszystko OK, gdy pojawiają się jakieś problemy, może się okazać, że wcale nie leży przyczyna po stronie pracy, po stronie atmosfery, ale pewne wydarzenia domowe itd. mogą mieć wpływ na daną osobę i to nie jest tak że nagle ten pracownik staje się zły i trzeba go wyrzucić, bo może się okazać, że pewne rzeczy są w danym momencie ważniejsze dla niego. Pytanie w jaki sposób możemy porozmawiać z nim, popracować z nim, tak aby osiągał swoje cele w pracy i nie przeszkadzać albo pomóc w tym co się dzieje w życiu prywatnym. [00:26: – PawełJakbyś miał powiedzieć, dla osób, które jeszcze nie pracowały w takim trybie coachingowym i też nie mają też ani doświadczenia, ani pomysłu jak zacząć – jakąś taką technikę, którą mogą wziąć dzisiaj, od czego mogą zacząć? Co mogą wykorzystać najbliższego dnia na rozmowie z ludźmi? [00:26: – AdamJa bardzo lubię relacje, rozmowę taką ogólną, gdzie zaczynamy się poznawać. Zapominamy o tym często, że praca jest miejscem, w którym poznajemy siebie nawzajem. Im bardziej się znamy, tym w lepszej relacji możemy utrzymywać dany zespół, który my jako zarządzający możemy nie widzieć. Ale ci ludzie poznają siebie, pracują czasami po 10, 20 lat, spędzają ze sobą większość życia w pracy ale i także po pracy. Otwarcie się na takie podejście bycia ludzkim dla ludzi, także i w pracy, nie tylko oczekiwanie efektów pracy, ale także i tych dobrych relacji między sobą, tego otwarcia się na siebie i czasami swoje problemy, albo sytuacje które wydarzają się i rozwiązania, do których możemy wspólnie dojść, albo po prostu miło spędzić czas. [00:27: – AdamNa pewno bym zaczął od poznania siebie lepiej, spróbowania porozmawiać o komunikacji. To jest też ważny element, o którym zapominamy. Możemy sobie wprowadzić… są przeróżne testy… w internecie, jak tam ustawia się rządek, jeden za drugim, i trzeba nie używając słów przekazać dane albo układ ruchów albo jakąś informację, każda osoba stoi plecami do siebie. To jest chyba taki znany filmik z internetu. Jedna drugą osobę klepie w ramię, a ona się obraca musi jej przekazać daną informację. No i później kolejna, kolejna. I widzimy jak na końcu wychodzi ta informacja zniekształcona. [00:28: – PawełGłuchy telefon. [00:28: – AdamTak, taki głuchy telefon. Co może pokazać naszym pracownikom jak ważna jest np. komunikacja w danym momencie. Możemy też w formie takiej jak teraz mamy, pracę zdalną, zrobić to w formie wizualnej i postarać się porozmawiać z nimi, jak każdy zrozumiał twoją informację, którą chciał przekazać. Bo może się okazać że np. pokazałeś jedną rzecz, a pięć osób odczytało inaczej niż pięć pozostałych. Więc ważne jest, tak jak właśnie rozmawialiśmy wcześniej o tej komunikacji, o wywiadzie, o pytaniach doprecyzowujących, które nam pomagają nie tylko utrzymać relację, ale i sprecyzować dany projekt i tak dalej. [00:29: – PawełCzyli można w trybie trybie zdalnym umówić się, taki ciąg telekonferencji i na koniec łączymy się wszyscy i teraz powiedz o to chodzi. [00:29: – AdamMoże być. Może być tak, że masz wszystkich na wizji a pokazujesz ty jedno i w komentarzu mają ci odpisać albo w wiadomości prywatnej, jaka była twoja informacja. Przeróżne. To co lubię w tej pracy twórczej, kiedy zaczynamy odkrywać i testować nowe rzeczy, to to, że możemy się tym bawić. Widzimy efekty i zauważamy, że czasami takie proste rzeczy na które wpadliśmy potrafią pokazać nam o wiele więcej, niż gdybyśmy kazali komuś przeczytać książkę i po niej porozmawiać. [00:30: – PawełPowiedz mi, bo też mówiłeś o tym poznawaniu siebie, komunikacji i tej relacji. W branży IT taka średnia czasu, kiedy ludzie pracują w jednej firmie to 2-3 lata, więc ta rotacja jest dość duża. Przy tej sytuacji pracy zdalnej to też jest problem. Bo wcześniej było tak, że w biurze był, kawomat, kuchnia to było miejsce spotkań, przepływu informacji i to wszystko działo się naturalnie. Teraz, kiedy pracujemy zdalnie w stu procentach, każdy ma tylko płaski obraz i ekran drugiej osoby. I spotykamy się tak naprawdę na spotkaniach często bardzo oficjalnych, czyli mamy konkretne spotkanie, konkretną agendę na to spotkanie, dane spotkanie ma jakiś cel, i tyle. I tej przestrzeni na to, żeby się poznać, pogadać na luzie jest strasznie mało. Jakie masz pomysły, jakie rozwiązania można wdrożyć w takim trybie zdalnym, żeby te zespoły się integrowały, żeby te ludzkie zachowania były OK i szły do przodu. My próbowaliśmy zrobić taką zdalną kuchnię i to nie działało. Bo ludzie tam nie wchodzili, albo jak to każdy wchodził w różnym czasie, tak jak w sumie normalnie do kuchni się idzie, ale kiedy siedzisz w biurze i widzisz ktoś wstaje np. albo może się zapytać „chodź idziemy na kawę”. To jednak zdalnie to nie działa. Co można z tym zrobić? [00:32: – AdamMyślę, że te zdalne życie, ta zdalna praca wywraca to wszystko, co widzieliśmy do tej pory do góry nogami. W sytuacji lidera w pierwszej kolejności spróbowałbym nawiązania takich relacji indywidualnie, od każdego, opierając się na poznaniu każdego z osobna. Wyczucie tych butów w których on siedzi i trybu takiego w którym dobrze mi się z nim rozmawia. Czyli poznanie jego, zobaczenie tego typu charakteru, zwykłej rozmowy po to, żeby wypracować z nimi indywidualnie na przykład pewne pomysły. Lider nie zawsze musi być tą osobą kreującą. On może odpowiednio wykorzystywać kompetencje ludzi, którzy dla niego pracują do tego żeby zdelegować pewne rzeczy na nich. Niech oni dobiorą sposób, który dla nich będzie odpowiedni. Na przykład, że chciałbyś, żebyśmy wypracowali wspólnie jakieś rozwiązanie, które pozwoli nam na to, żeby w tych trudnych czasach nie stracić tego kontaktu normalnego, ludzkiego, osobistego, między grupą, żebyśmy czuli, że wspólnie oprócz pracy, którą wykonujemy jesteśmy, jednością możemy polegać na sobie itd. Myślę, że w ten sposób bym zadziałał. Ja lubię wyciągać tak, jak jest w coachingu wyciągać ich zdolności, ich wizję na dany temat. Nie wyręczać ich w pracy. [00:34: – PawełTo jest kluczowe, bo jako liderzy często mamy tak, że chcemy zrobić coś za nich, bierzemy na swoje barki. I właśnie to widać, są takie efekty, że to nie działa. [00:34: – AdamI oczekujesz czasami wykonania danej rzeczy. Myślę, że dobrze czasami sobie włączyć po prostu tę lampkę „STOP”. Będąc liderem czy kierownikiem możemy próbować narzucić rozwiązania swoje, które mogą być odbierane nie tak entuzjastycznie jak my je widzimy. Więc warto wykorzystać właśnie te emocje, te spostrzeżenia i te rozwiązania, które widzi większość. Albo grupa może wspólnie wypracować takie, które będą dla nich odpowiednie a my się dostosujemy. Ja z punktu widzenia mniej coacha, a bardziej tego handlu, w którym wcześniej sporo lat przepracowałem. Zawsze wydawało mi się, że ta osoba, która jest nade mną powinna być osobą, która zadzwoni do mnie i powie „Słuchaj Adam, czego ci potrzeba, jak mogę ci pomóc?” W tamtych czasach, kiedy ja pracowałem w handlu to było: „na jakim etapie jesteś? To do jutra ma być zrobione itd.” Więc kompletnie moja wizja z tym, co chciałbym, oczekiwałbym od swojego przełożonego była totalnie inna. Więc tutaj odwracamy do góry nogami to podejście i pozwalamy tym ludziom od dołu tworzyć tę firmę. Słuchamy tych ludzi, ponieważ jakby nie było to są nasze oczy, to są nasze ręce do pracy itd. I nie ukrywajmy, nasze usługi tworzą, sprzedają ci najmniejsi. My jako zarządzający powinniśmy im pomóc w tym osiągnięciu tych rzeczy. [00:36: – PawełZdecydowanie jest tak jak mówisz, my też przykładamy bardzo dużą wagę do tego, żeby zadbać o ludzi. Tak naprawdę jako liderzy, jako menedżerowie bez tych ludzi my nie istniejemy, nie jesteśmy w stanie nic zrobić. Właśnie po to szukamy ludzi lepszych od siebie, żeby oni byli w stanie zrobić super robotę i skupiamy się na tym, żeby z nimi wypracować, na takich spotkaniach jeden na jeden, to o czym mówiłeś, to faktycznie też super działa, żeby ich poznać, zobaczyć co tam i co tam u nich w trawie piszczy. Trochę szukamy rozwiązań jak teraz zmotywować ich do tego, żeby zaczęli też rozmawiać między sobą. I to działa lepiej lub gorzej. Dać im wolną rękę, niech sami się prowadzą. [00:37: – AdamNiech oni tworzą swoją przyszłość, niech poczują, że mają wpływ na tworzenie swojego miejsca pracy. Z moich spostrzeżeń pracy w handlu, przez ponad 12 lat, były takie, że mi się dobrze pracowało w firmach, w których czułem się częścią tej firmy. Czułem, że mój głos jest wysłuchany. Że mam wpływ na coś, co się tworzy, nie do końca z mojej działki ale ten głos jest cenny. To tak jak pracujesz z coachem, i jest on z totalnie innej branży i ma świeże spojrzenie na pewną sprawę, której może w ogóle nie rozumieć ale może ci wystrzelić z jakimś pomysłem, który będzie totalnie trafny, a nigdy go nie sprawdzałeś. I tak samo jest właśnie przy połączeniu pewnych ról w firmie, które odgrywamy. Pracownik, który czuje, że ludzie są za nim, że nie jest zamknięty w pewnej szufladce, narzucony pewien tryb pracy i nic więcej, że będzie bardziej otwarty i bardziej zaangażowany w pracę i w firmę. Takie są moje spostrzeżenia z doświadczeń moich własnych, prywatnych. [00:38: – PawełZ jakichś materiałów, książek czy filmów, czy jest coś, co byś szczególnie mógł polecić naszym naszym widzom i słuchaczom? [00:39: – AdamMyślę, że fajnie poznać Macieja Bennewicza. Ja go postrzegam jako pierwszego, który zajął się coachingiem w Polsce. Dobrze jest poznać tego człowieka, dobrze posłuchać, poznać światopogląd w jakim się porusza, zobaczyć jak on się rozwija. Dobrą pozycją dla liderów jest „Mowa ciała” Allana Pease, żeby zacząć reagować na gesty i zobaczyć, zacząć wdrażać, analizować ten tryb w pracy i przekonać się o tym, że to ma sens, że ta wiedza jest pomocna, że pozwoli nam dojrzeć pewne aspekty nawet zanim zaczniemy zadawać pytania. Oczywiście nie powinniśmy uciekać od pytań, ale potwierdzać to, czy nasze przypuszczenia były dobre. [00:40: – PawełSuper, to wszystko podlinkujemy w notatkach do tego odcinka. Na koniec powiedz, gdzie można cię znaleźć? [00:40: – AdamNajszybciej można mnie znaleźć na Instagramie po imieniu i nazwisku – coaching Adam Rybicki. To jest najszybsza droga do tego, żeby mnie spotkać. Urzęduję w Warszawie. [00:40: – PawełSuper, dzięki wielkie. Dziękuję za dzisiejsze spotkanie. [00:40: – AdamMiło było. [00:40: – KrzysztofBardzo ciekawy wywiad. Paweł, czy możesz podsumować – takie trzy najważniejsze rzeczy, które powinniśmy z niego zapamiętać? [00:40: – PawełPewnie. To co musicie zapamiętać przede wszystkim, to bądźcie ludzcy dla ludzi. Nie ma nic gorszego, niż nie traktowanie innych tak, jak sami byśmy chcieli być traktowani. Więc ta rada jest bardzo bardzo cenna. I ja się pod tym podpisuje rękami i nogami. Trzeba być po prostu ludzkim, otwartym i słuchać ludzi. [00:41: – PawełDruga rzecz, to zróbcie ćwiczenie, o którym Adam mówił, czyli szukajcie, zacznijcie szukać odpowiednich pytań. Macie cały schemat, w jaki sposób tych pytań szukać, jak je sobie skatalogować, skategoryzować. Zróbcie to, bo one się przydają. Ja widzę ze swojego doświadczenia, że kiedy mam pytania, które mogę mogę zadać, to w wielu dziwnych i ciężkich czasem sytuacjach one się przydają. [00:41: – PawełI ostatnia trzecia, najważniejsza rzecz, to pamiętajcie, żeby stosować wiedzę w praktyce. Więc to, że sobie obejrzeliście ten odcinek, to super, cieszymy się bardzo. Dajcie nam łapkę w górę, share, i udostępnijcie je znajomym, zapiszcie się do newslettera, to wam się na pewno przyda. Ale wykorzystajcie tę wiedzę w praktyce, zróbcie ćwiczenia, o których rozmawialiśmy i zacznijcie rozmawiać w ten sposób ze swoimi ludźmi, zacznijcie więcej pytać i słuchać, niż tylko czytać oglądać i wchłaniać treści, bo to na koniec dnia dużo wam nie da. Więc wykorzystajcie wiedzę w praktyce. [00:42: – KrzysztofI to też polecamy w kontekście wszystkich naszych odcinków, warto stosować. My jesteśmy też ciekawi waszych informacji na temat tego, jak wam się udało zastosować to, o czym wam mówimy. Życzymy wam powodzenia w zadawaniu dobrych pytań. [00:42: – PawełTrzymajcie się i widzimy się w następny wtorek. Balancecareers.com – Najpopularniejsze dziwne pytania do wywiadu ; Blog.hubspot.com – Śmieszne dziwne pytania do wywiadu ; Theladders.com – 12 dziwnych pytań do wywiadu i co one ujawniają ; Iwww.ndeed.com – dziwne-pytania-wywiady; Zalecenia. 1 0 najlepszych odpowiedzi na pytania „Czy chcesz się przenieść” w wywiadzie? Pod koniec stycznia świętuję urodziny bloga. Dopiero” raczkuję”, bo to drugie urodziny, ale już mogę powiedzieć, że planuję zostać tutaj na dłużej. Sprawia mi to dużo frajdy, poznaję ciekawych ludzi, a co najważniejsze angażuję moich uczniów do współpracy nad wpisami. Pisali o sposobach na naukę języka angielskiego lub jakie książki warto przeczytać. Tym razem przygotowali 25 pytań i przeprowadzili wywiad ze mną. Dlaczego 25 pytań? W tym roku obchodzę 25-lecie pracy zawodowej. Wierzyć mi się nie chce jak to szybko zleciało. 1. Czy zawsze chciała Pani być nauczycielką? Jak każde dziecko przechodziłam przez różne etapy w moim życiu. W wieku 6 lat chciałam być nauczycielką. Uczyłam moje lalki i misie. Dzień, w którym dostałam mój pierwszy dziennik pamiętam do tej pory. A wierzcie mi w tamtych czasach takie rzeczy można było dostać tylko “spod lady”. Później chciałam być archeologiem, stewardesą, chciałam też pracować w antykwariacie. 2. Czy ktoś Panią zainspirował? Tak. W przedszkolu miałam cudowną nauczycielkę – p. Tereskę, w szkole podstawowej moją wychowawczynię a w szkole średniej kilku bardzo dobrych nauczycieli. Teraz kiedy sama wchodzę do klasy staram się korzystać z tych najlepszych dla mnie wzorców. 3. Jak zaczęła się Pani przygoda z nauczaniem? Dostałam pracę w jednej ze szkół podstawowych. Byłam bardzo młodziutka i niedoświadczona. Po miesiącu dostałam propozycję pracy w szkole językowej. Postanowiłam połączyć pracę na dwa etaty. To był trudny rok, ale bardzo dużo się nauczyłam. 4. Co skłoniło Panią do nauczania w szkole językowej? Przypadek. Miała być to tymczasowa praca. Tak ją polubiłam, że zostałam na dłużej. 5. Co robi Pani w wolnym czasie? Uwielbiam podróżować i jeździć konno. Lubię przeczytać dobrą książkę i obejrzeć ciekawy film. 6. Jaki kraj chciałaby Pani odwiedzić? Chodzi o taki wymarzony? Jest wiele miejsc, które chciałabym zobaczyć. Ale takim moim wymarzonym krajem jest Peru. 7. Jakie ma Pani plany na przyszłość? Staram się nie robić wielkich planów na przyszłość. Życie lubi czasami płatać figle i nic nie wychodzi z naszych planów. Staram się cieszyć tym co życie mi daje tu i teraz. 8. Ile ma Pani lat? Wiek to tylko liczba, ja mentalnie czuję się na trzydzieści kilka lat. Prawda jest taka, że mam trochę więcej. W horoskopie chińskim jestem spod znaku tygrysa, więc jak ktoś będzie chciał to wystarczy sprawdzić. 9. Czy jest jakiś uczeń, którego Pani nie lubi? Nie mam takich uczniów. 10. Czy uczy albo uczyła Pani kiedyś taką klasę, że nie miała Pani nigdy ochoty do nich iść? Nie przypominam sobie. 11. Czy myśli Pani o rzuceniu tej szkoły? Nie. 12. Czy rozmyślała Pani nad tym kiedyś czy uczniowie Panią lubią? Nie. 13. Jaka jest Pani recepta na tak fantastyczną i olśniewającą formę psychiczną pomimo spotkań z młodymi, dziwnymi uczniami? Nie zauważyłam takich, ale teraz relaksuję się jeżdżąc konno. Konie dostarczają mi bardzo dużo pozytywnych emocji. Sprawiają, że się śmieję. Mój mózg jest szczęśliwy, a ja pełna pozytywnej energii. 14. Czy utrzymuje Pani kontakt z byłymi uczniami? Tak, głównie dzięki facebook’owi i instagram’owi. Cieszy mnie, kiedy widzę jak przechodzą przez kolejne etapy swojego życia- studia, zaręczyny, ślub, praca, dzieci, podróże. Odnoszę wrażenie, może złudne, że częściowo uczestniczę w ich życiu. Jest to miłe uczucie. 15. Najbardziej obciachowa rzecz jaką Pani zrobiła? Ojej, było kilka takich rzeczy, o których chciałabym zapomnieć. Nie mogę mówić o tym tak publicznie, ale obiecuję, że opowiem na lekcji, po angielsku oczywiście. 16. Co Pani robi, że tak dobrze wygląda? Dziękuję za miłe słowa. Głównie zawdzięczam to mojej mamie i genom. Ale myślę, że fakt, że nie palę papierosów, nie piję alkoholu i nie używam dużej ilości kosmetyków ma wpływ na to jak wyglądam. 17. Najlepsze wspomnienie z dzieciństwa? Mam ich mnóstwo, miło wspomina się beztroskie dzieciństwo, bez problemów, otoczona kochającymi ludźmi. 18. Jakie cechy u ludzi Pani ceni, a jakich Pani nie toleruje? Cenię sobie ludzi lojalnych i szczerych. Lubię otaczać się ludźmi, którzy są zadowoleni z życia, którzy mają jakieś pasje w życiu, od których mogę nauczyć się czegoś nowego. Takich, którzy dodają mi skrzydeł, a nie je podcinają. Nie lubię ludzi wulgarnych, agresywnych, zawistnych. Staram się unikać ludzi toksycznych, ludzi, którzy zrobią wszystko, żebym przestała się uśmiechać. 19. Czy pamięta Pani jakiegoś najtrudniejszego ucznia w swojej karierze zawodowej? Było kilku takich uczniów, ale raczej wynikało to z faktu, że dojrzewali. Wiecie to ten najtrudniejszy wiek, który każdy z nas musi przejść. 20. Co Pani najbardziej lubi w swojej pracy? Spotkania z moimi uczniami, rozmowy, to, że możemy miło spędzić czas, pożartować, ale pamiętając, że jest czas na żarty i jest czas na naukę. 21. Co jest dla Pani najważniejsze w uczeniu? Wolność. To, że nikt mi nie narzuca co i w jaki sposób mam uczyć. Mogę wykorzystać moją kreatywność, a co ważniejsze kreatywność moich uczniów. Kilka miesięcy temu z dziećmi w wieku 6, 7 lat rozmawiałam o sztuce. Musielibyście zobaczyć moją minę kiedy 6- letnia Hania widząc obraz Mona Lisy powiedziała po angielsku “This is my favourite picture”. 22. Lubi Pani słuchać muzyki? Ma Pani ulubiony zespół, wykonawcę? Ja chyba zatrzymałam się w latach 70tych i 80tych ubiegłego wieku. Lubię Depeche Mode, ABBĘ, Bee Gees, Annę Jantar i Zbigniewa Wodeckiego. Bardzo żałuję, że nigdy nie miałam przyjemności poznać Jedna z jego piosenek była dla mnie inspiracją i powstał chyba najbardziej emocjonalny wpis na Lubię wracać w strony, które znam 23. Po wieloletniej pracy na pewno znalazła Pani wiele cennych tajemnic co do wychowania uczniów? Czy mogłaby nam Pani jakąś zdradzić? Dla mnie najważniejsze są dobre relacje z moimi uczniami i ich rodzicami. Jeżeli nadajemy na tych samych falach, sukces gwarantowany. 24. Za czym najbardziej będzie Pani tęskniła, gdy odejdzie Pani na emeryturę? Myślę, że nawet na emeryturze będę pracować. Nie wyobrażam sobie siedzieć w domu. Tak długo jak mój mózg będzie sprawny będę pracować. 25. Gdzie chciałaby Pani być za 5, 10 lat? Tak daleko nie planuję mojego życia. Patrząc na to co wydarzyło się w moim życiu przez ostatnie 6 lat nawet nie chcę planować mojej przyszłości. Trudno ją przewidzieć. Wiem, że chcę być zdrowa i szczęśliwa i to w takiej kolejności. Mam nadzieję, że życie będzie dla mnie łaskawe i dalej będę mogła wykonywać najlepszy zawód świata, cieszyć się życiem, podróżować, jeździć konno, poznawać nowych, ciekawych ludzi. Dziękuję za Wasze pytania i za to, że jesteście ze mną. Mam najlepszych uczniów na świecie. You are the best. Jeśli podoba Ci się ten wpis, będzie mi bardzo miło, jeśli: ✔ zostawisz pod nim komentarz ✔ zaobserwujesz mój profil na InstagramiePrzejdź do zawartościSTRONA GŁÓWNABEZPŁATNY KURS MAILOWYSKLEPJAK MOGĘ CI POMÓC?Konsultacje psychologiczne i seksuologiczneSzkolenia i warsztatyKursoksiążka: Zaprojektuj swoje szczęśliwe życieKursoksiążka i kurs online: Zakochaj się w sobie!Wszystkie formy współpracyBLOGO MNIEKONTAKT 21 pytań, które warto sobie zadaćUważna autorefleksja: 21 pytań, które warto sobie zadaćUważna autorefleksja: 21 pytań, które warto sobie zadaćKilka lat temu obejrzałam francuski film „Zakochana bez pamięci” z Juliette Binoche i Mathieu Kassovitzem. Nic wybitnego, powiedziałabym nawet, że to przyjemny, ale całkowicie przeciętny film. Mimo to na tamtym etapie mojego życia poruszył mnie i skłonił do zastanowienia się nad swoim życiem. Nie wchodząc w szczegóły fabuły, napiszę tylko, że opowiada on historię kobiety, która kładąc się do łóżka pewnej nocy, ma 29 lat, żyje chwilą i przeżywa miłosne uniesienie, a budzi się kolejnego dnia jako stateczna kobieta sukcesu, mężatka z dzieckiem, będąc starszą o ponad dekadę. I jakoś tak się okazuje, że to życie wygląda zupełnie inaczej, niż to, jak mogła je sobie wyobrażać te lata że właśnie to, co się przydarzyło bohaterce, skłoniło mnie do tego, bym zrobiła „stop-klatkę” swojego życia, jak to nazywam, i poddała uważnej refleksji to, jak ono wygląda. Owa stop-klatka trwała kilka dni, a ja w tym czasie zadałam sobie wiele ważnych pytań, dzięki którym… podjęłam kilka nieoczywistych decyzji. W poniższym artykule chcę Cię zmotywować do tego, byś Ty również odpowiedziała na przynajmniej część z tych pytań. Jestem zdania, że warto je sobie zadać chociaż raz w życiu (najlepiej częściej), a tym samym poddać się uważnej autorefleksji. Zanim jednak do tego przejdziemy, jeszcze parę (no dobra, trochę więcej ;)) słów o (auto)refleksji jako takiej i co się z nią TO JEST AUTOREFLEKSJA (ZWANA INTROSPEKCJĄ)?Chociaż sama refleksja nie ma jednej, uniwersalnej definicji, Bennett-Levy i współautorzy (2009) ujmują ją jako „proces celowego skupiania uwagi na określonej treści (…) oraz wykorzystania innej wiedzy i procesów poznawczych (takich jak zadawanie sobie pytań, analiza logiczna i rozwiązywanie problemów), aby tworzyć mające znaczenie powiązania”. Ma wiele zastosowań w różnych kontekstach, np. słynne pytania sokratejskie są szeroko stosowane w terapii poznawczo-behawioralnej (CBT), aby zachęcić do refleksji i rozpakować głęboko zakorzenione przekonania klienta (Bennett-Levy, Thwaites, Chaddock i Davis, 2009).No dobrze, ale to refleksja. A co z autorefleksją?Można przyjąć, że autorefleksja oznacza poświęcenie czasu na głębsze „zbadanie” siebie przez samą siebie – swoich myśli, emocji, doświadczeń, przekonań, co – w konsekwencji – pomaga nam się ciekawe, psycholog Anthony Grant wraz ze współpracownikami (2002) odkrył, że ludzie, którzy mają większy wgląd – który definiują jako intuicyjne zrozumienie siebie – cieszą się silniejszymi związkami, wyraźniejszym poczuciem celu, lepszym samopoczuciem, akceptacją siebie oraz szczęściem. Podobne badania (Harrington i Loffredo, 2010) wykazały, że ludzie o wysokim poziomie wglądu czują większą kontrolę nad swoim życiem, wykazują bardziej radykalny rozwój osobisty, cieszą się lepszymi relacjami, czują się spokojniejsi i bardziej zadowoleni. Ale, ale! Okazało się, że… nie ma związku między introspekcją a wglądem (Silvia i Phillips, 2011), co oznacza, że myślenie o sobie niekoniecznie jest skorelowane z poznaniem siebie. Jedno z badań (Nolen-Hoeksema, McBride, Larson, 1997) dotyczyło stylu radzenia sobie i późniejszego przystosowania się mężczyzn, którzy właśnie stracili partnera na AIDS. Chociaż ci, którzy zaangażowali się w autorefleksję, np. zastanawiając się, jak poradziliby sobie z życiem bez partnera, mieli wyższe morale w miesiącu następującym po stracie, rok później byli bardziej przygnębieni. Inne badania (Nezlek, 2002; Stein i Grant, 2014) sugerują, że „autoanalizatorzy” doświadczają zwykle więcej lęku, mają mniej pozytywnych doświadczeń społecznych i bardziej negatywne nastawienie do mówiąc, introspekcja może zaciemnić naszą samoocenę i wywołać niezamierzone konsekwencje. Czasami może wywołać w nas emocje, które nas zaleją i utrudnią pozytywne czy konstruktywne działanie. Może również uśpić nas w fałszywym poczuciu pewności, że zidentyfikowaliśmy prawdziwy z autorefleksją nie polega na tym, że jest ona nieskuteczna, ale na tym, że nie zawsze robimy to dobrze. Kiedy badamy przyczyny naszych myśli, emocji oraz zachowań, często robimy to, zadając sobie pytanie „Dlaczego…?” i szukając najłatwiejszych i najbardziej prawdopodobnych odpowiedzi. Generalnie, gdy już znajdziemy jedną lub dwie, przestajemy szukać. Może to być wynikiem tzw. efektu potwierdzenia, czyli tendencji do preferowania informacji, które potwierdzają nasze wcześniejsze oczekiwania i hipotezy, niezależnie od tego, czy te informacje są prawdziwe. Czy można coś z tym fantem zrobić? Jasne 🙂Jedyne głupie pytania, to te, których nie MacCreadyJednym z nieocenionych narzędzi wspomagających uważną autorefleksję jest świetne pytanie. Kiedy stawiamy przed sobą takie pytanie (i podchodzimy do niego z autentyczną ciekawością i otwartością), nie ma ograniczeń co do tego, co możemy odkryć. Czasami odpowiedzi te pojawiają się jasno i intelektualnie; czasami rozwijają się w postaci emocji lub wewnętrznej wiedzy. Dobre autorefleksyjne pytanie kieruje przepływem naszych dociekań w ekspansywny i pouczający sposób. Wyobraźmy sobie, że dopuściłaś się zdrady w swoim związku. Możesz zapytać siebie o to zdarzenie na dwa sposoby:🔸 Dlaczego to zrobiłam?🔸 Co to wydarzenie mówi o moich potrzebach i tym, co dla mnie ważne?Są szanse, że wyczujesz inną jakość – i inne możliwości! – między tymi dwoma pytaniami, mimo że traktują w teorii o tym samym. Tym samym Twoje odpowiedzi również mogą być inne. W teorii żadne z powyższych pytań nie jest „dobre” albo „złe”, jednocześnie psychologowie podkreślają, że pytania „dlaczego” mogą uwydatnić nasze ograniczenia i wzbudzać negatywne emocje, a pytania „co” pomagają nam zachować ciekawość i pozytywne nastawienie do przyszłości (Eurich, 2017). Lepiej zatem zadawać sobie więcej pytań drugiego rodzaju i takie też dla Ciebie przygotowałam 🙂UWAŻNA AUTOREFLEKSJA W PRAKTYCE – 21 PYTAŃ, KTÓRE WARTO SOBIE ZADAĆPrzygotowane przeze mnie poniżej pytania do uważnej refleksji możesz wykorzystać podczas praktyki kontemplacji lub prowadzenia dziennika. Niezależnie od tego, czy zapisujesz swoje odpowiedzi, czy po prostu rozmyślasz, z uwagą zagłębiając się w jakimś obszarze, bierz na warsztat jedno pytanie na raz. Nie musisz aktywnie szukać odpowiedzi, co nie znaczy, że nie możesz tego robić. Byle nic na siłę. Zobacz, co pojawia się naturalnie i spontanicznie, pozwalając, aby wszystkie możliwości uniosły się na powierzchnię Twojej świadomości. Aby pozostać uważną w szukaniu odpowiedzi na pytania, poświęć kilka chwil na ugruntowanie się przez kilka oddechów. Postaw sobie intencję, aby pozostać tak ciekawą i otwartą, jak to tylko możliwe. Powstrzymaj się od rozwiązywania problemów lub „naprawiania” swoich doświadczeń. Wybierając uważne pytanie do refleksji, zajmij się tym, które inspiruje Cię najbardziej. Niektóre pytania nie odbiją się od Ciebie w jednej chwili, ale być może za tydzień, miesiąc lub rok. Najlepsze pytanie w tej chwili, to takie, które naturalnie przenosi Cię w głębsze warstwy tego, kim od tego:1. Kim jestem? (bez opisywania siebie przymiotnikami – wejdź głębiej; i dalej: Kiedy najbardziej czuję się „sobą”?)2. Co sprawia, że czuję, że żyję?3. Jakie są moje życiowe wartości? (pogłębienie: W jaki sposób realizuję je w swoim życiu?)4. Gdyby został mi tylko rok życia, jak bym go spędziła? (pogłębienie: Czy coś bym zmieniła? Jeśli tak, to co takiego? Co w tym momencie powstrzymuje mnie przed tą zmianą?)5. O czym marzę? (ew. Czego chciałabym doświadczyć w ciągu najbliższych 5 lat?)6. Czego się boję obecnie? (i dalej: Czego się boję, myśląc o przyszłości?)7. Czego mam nadzieję doświadczyć pod koniec mojego życia?8. Co w sobie najbardziej lubię? (pomyśl zarówno o cechach zewnętrznych, jak i wewnętrznych oraz powodach, dla których właśnie to lubisz)9. Co jest dla mnie najtrudniejsze do zaakceptowania w sobie?10. Czego nie lubię w innych, co sama czasem wcielam w życiu?11. Jak opisałabym związek, jaki mam ze sobą?A następnie…12. Co mogę zrobić, by przebaczyć sobie lub innym błędy/krzywdy z przeszłości?13. Gdybym była pewna, że mi się powiedzie, co bym zaczęła robić jeszcze dziś? (pogłębienie: Co w tej chwili mnie blokuje, że tego nie robię? Jakie jest prawdopodobieństwo pojawienia się potencjalnych przeszkód? Jak mogę je pokonać, jeśli się pojawią w drodze do celu?)14. Jakie myśli, przekonania lub historie trzymam w sobie, mimo że wiem, że mi (już) nie służą?15. Kiedy ostatni raz sprawiłam, że ktoś się uśmiechnął?16. Z czego zrezygnowałam w swoim życiu? (i dalej: Z czego nigdy nie chciałabym zrezygnować w swoim życiu?)17. Kiedy ostatnio przekroczyłam granice mojej strefy komfortu?18. Co jest gorsze: porażka czy niepodejmowanie prób? (pogłębienie: Jaki wpływ na moje działania ma opowiedzenie się po jednej z tych opcji?)19. Czy jest dla mnie ważniejsze: kochać czy być kochaną? (pogłębienie: Jaki wpływ na moje działania ma opowiedzenie się po jednej z tych opcji?)20. Kto wywarł największy wpływ na moje życie? (pogłębienie: Co zrobiła ta osoba? Co od niej chcę wziąć dla siebie?)21. Jaki drobny akt dobroci został mi kiedyś ofiarowany, a którego nigdy nie zapomnę? (pogłębienie: Co sprawiło, że właśnie to stało się dla mnie takie ważne? Jaki akt dobroci mogę świadomie okazać komuś innemu? Jaki? Kiedy to zrobię?)21 PYTAŃ, KTÓRE WARTO SOBIE ZADAĆ – TWOJA STOP-KLATKAUważna autorefleksja wymaga obecności, cierpliwości, nieoceniania, współczucia i ciekawości. Jeśli w taki sposób zadasz sobie powyższe pytania, masz dużą szansę na zwiększenie swojej świadomości, a także czerpania z korzyści z niej płynących. To będzie Twoja stop-klatka i moment spojrzenia na swoje życie z innej perspektywy. A może chcesz refleksyjnie porozmawiać z innymi, zadając im pytania? Wykorzystaj do tego 36 pytań, by pogłębić bliskość w relacji albo 25 pytań do zadania przy świątecznym mam nadzieję, że pytania, które dla Ciebie wybrałam do tego artykułu pozwolą Ci skierować przepływ Twoich dociekań w ekspansywny i pouczający niezwykle ciekawa, które pytanie do Ciebie trafiło najbardziej, doprowadziło do intrygujących obserwacji intelektualnych lub emocjonalnych. Daj znać w komentarzu!CHCESZ BYĆ ZAWSZE NA BIEŻĄCO?CHCESZ BYĆ ZAWSZE NA BIEŻĄCO?ZAPISZ SIĘ NA SZCZĘŚLIWY NEWSLETTER!Newsletter Pracowni Szczęścia powstał po to, by żaden news nie umknął Twojej uwadze. Zapisz się na listę i dostawaj informacje o najnowszych wpisach, produktach, zniżkach oraz szczęśliwych polecajkach 🙂To, co ze swojej strony gwarantuję:W newsletterze znajdziesz dużo darmowej wiedzy, różne polecajki oraz najlepsze rabaty na moje kursy, szkolenia i inne płatne do Ciebie pisać raz na 2 tygodnie albo nawet raz na miesiąc. Nie za rzadko, ale też nie za często, aby moje wiadomości nie stały się dla Ciebie lubię spamu i nie będę tego robić. Twój adres e-mail jest u mnie bezpieczny. W każdej chwili możesz się wypisać z newsletterze dam Ci znać o nowych artykułach blogowych. Nie ominiesz żadnych wartościowych się, gdzie tylko chcesz! Podobne wpisy Page load link2rdT.